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“451”X建思想ZZ工作考核模式的探索与实践
一、背景分析
国有企业X建工作的优势，是X的独特优势在企业的延伸。如何把这种独特优势转化为企业的组织优势、发展优势和竞争优势，实现价值创造最大化，是国有企业X建工作的一项重要课题。近年来，淄矿集团各级X组织坚持围绕中心、服务大局，积极探索加强改进X建创新的新思路、新途径、新方法，在促进企业改革发展稳定中发挥了应有作用。但是企业在发展的过程中和前进的道路上，也面临着诸多新矛盾、新挑战、新课题，亟需通过X建创新来解决和破解，最有效的方法和途径就是把量化考核引入到X建思想ZZ工作中，使X建思想ZZ工作由虚变实、由软变硬、由弱变强。
（一）实施“451”X建思想ZZ工作考核，是落实全面从严治X责任的必然要求。X的十八大以来，X*中*央把从严管X治X摆在了更加突出的位置，出台了《关于在深化国有企业改革中坚持X的领导加强X的建设的若干意见》，作出了“全面从严治X，国企尤为紧迫”的基本判断。全国国有企业X建工作会议上，习总书记就深化国有企业改革中坚持X的领导、加强X的建设提出一系列新论断、新指示、新要求，让我们深深感受到了国有企业坚持X的领导加强X的建设从未有过的压力和责任。长期以来，由于受宏观环境影响，企业把追求利润最大化作为最终目的，X建工作淡化、弱化、虚化、边缘化的问题不同程度存在，各级各部门抓X建的“定力”明显不足，有的X员干部认为：“X建工作是‘橡皮筋’，可短可长，弹性很大，只要配合行政抓好安全生产就行。”在这种错误观念的指导下，X建工作任务就打了折扣，从严治X就成了空谈。实施“量化有效型”X建思想ZZ工作考核，就是要以量化的指标要求和具体的考核办法，明确各级X组织书记和X员领导干部的“主业”在哪里、“主责”是什么，实现X建工作与企业中心工作有机融合、互促共进。
（二）实施“451”X建思想ZZ工作考核，是企业X组织加强自身建设的有效途径。“X要管X，从严治X”是加强X的建设的基本要求。国有企业的特殊性决定了企业X组织既要承担经济责任，抓安全、提效率、增效益，同时又要履行ZZ责任，保证X和国家的方针政策在企业的贯彻落实。淄矿集团拥有近300多个基层X组织、8000多名X员，要让这样庞大的组织和队伍有力有效发挥作用，既需要一个完善的工作机制，更需要一个可行的考核机制。实施“量化有效型”X建思想ZZ工作考核的意义就是有利于促进日常X建工作的科学化、制度化、规范化和效能化建设，形成基层X组织、X员队伍持续改进提升的长效机制，使基层X组织成为坚强的战斗堡垒，使X员成为优秀的战斗先锋。[【哒哒代笔服务】高质量代笔&，质^量保障，绝对保密，包满意，*直接添加客服微#信：czwk，为您提供高质量代笔服务@！]
（三）实施“451”X建思想ZZ工作考核，是集聚全员干事创业能量的有效手段。长期以来，X建工作由于缺乏刚性量化考核，难以形成齐抓共管的合力。经过1年多的探索和实践，我们深深体会到，深化X建工作量化考核机制，是保证X建工作由虚变实、由软变硬、由弱变强的有效措施。特别是通过层层实行考核结果与领导班子薪酬和评先树优挂钩，强化了X政同责抓X建的工作导向、目标导向和价值导向，把领导班子紧紧捆绑成“利益共同体”，使X组织由“参与型”转变为“融入型”，使X建由“软任务”转化为“硬指标”，使行政干部由“旁观者”转向为“合作人”，X政工作相互影响，促使X政领导既要抓核心，管X建工作，又要抓中心，管生产经营，从而形成了X政同责、一岗双责抓X建的良好局面，有效保障了X建重点工作落实和效能充分发挥。