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2021年某市物业管理总结暨经验做法
    物业服务管理直面千家万户，是群众关注的焦点、城市治理的难点。近年来，某市以打造标准化物业服务为目标，以推进“红色物业”建设为主线，进一步理顺物业管理机制、完善行业管理制度、狠抓物业规范管理，全市物业服务管理质量稳步提升。目前，全市有注册物业企业xx家，从业人员xxx名，现有住宅小区xx个，其中成立业委会的xx个、占xx；选聘物业公司管理的xx个，占xx，由街道社区托管业、业主委员会自管的xx个，占xx。
一、着力打破行政“壁垒”，进一步理顺管理体制。物业管理是一项复杂的民生工作，工作难度大、矛盾问题多，需要多个部门、多个单位密切配合、协同推进。为切实解决物业无人管、相关部门推诿扯皮的问题，某市制定出台了《加强市区物业管理工作的实施方案》，进一步厘清了市、县、乡（镇）、社区四级物业管理权责，健全了责任体系，确保了物业服务管理事事有人管、件件有人抓。建立健全了由xx个职能部门组成的市区物业联席会议制度，进一步强化联动配合，切实形成了高效顺畅的物业管理新机制。积极探索将物业管理纳入社区治理体系，把物业企业管理权、监督权、考核建议权下放街道，构建完善了X建引领下的共商共建共治共享的基层社会治理新格局。