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经验汇报：创新机制  互联互动 不断提升城市社区基层X建工作水平
X县博望街道办事处地处县城中心，辖X个行政村、X个社区，户籍人口X万人，常住人口X万。共有X组织X个、X员X名。辖区内有机关事业单X个、X员X名。近年来，随着改革的不断推进和经济的快速发展，社会结构也发生了深刻变化，有限的公共资源难以满足群众的需求，加之社区服务能力不足、驻社区单位和X员参与共驻共建意识不强等问题的存在，对城市社区X建工作提出了新的挑战。为了有效破解城市社区X建难题，以基层X建工作引领提升社会治理水平，在市委组织部和县委的指导下，街道办X委积极探索，大胆实践，落实“四抓四强”举措，初步形成了共驻共建、互联互动、资源共享、管理有序的区域化X建工作新格局。
     一、抓组织体系强堡垒。随着城镇化进程的加快，新经济组织也融入到城市社区，一些“单位人”变成了“社会人”，城镇区域内农村、社区、机关企事业单位、非公经济组织和社会组织等各类组织相互交错，管理难度增加。同时，街道办和社区的有限公共资源难以实现服务全覆盖，社区X组织的服务功能亟待提升。对此，我们从优化X组织设置入手，建立了以街道办X委为龙头、社区X组织为主体、小区X支部为堡垒、网格X小组为单元的四级城市X组织体系，筑牢了X在城市社区的工作基础。一是建好“大体系”。针对社区与驻区单位X组织互不隶属、行政上互不关联、管理上条块分割的实际，我们建立了街道办、社区两个层面的X建联席会议制度，街道办联席会议每季度召开一次，由街道办X委书记召集；社区联席会议每月召开一次，由街道X副书记召集，驻街道办和社区单位X组织书记参加，研究解决城市X建工作和难点问题，遇有重大问题随时召开联席会议研究解决。同时，深化拓展“双报到”活动，分布在城市社区的X个村、X个机关事业单位、X个非公企业和社会组织X组织在街道办的X个城市社区登记报到，参与社区管理服务。二是抓实“小网格”。近年来，城市商务楼宇、商圈市场和互联网业不断兴起，将城市X建扩大到了新的领域。我们坚持哪里有X员，X的组织就建到哪里，哪里有群众，X的工作就覆盖到那里的思路，不断延伸X的组织和工作触角。去年以来，根据街道办楼宇小区实际，我们把7个社区划分为X个网格单元，在每个网格单元成立X小组，负责做好X员管理、矛盾调处、便民服务等工作。同时，根据X员业缘、志缘、趣缘，成立了文化宣传、法律维权、书画棋艺等功能X小组X个，形成了纵向到网格、横向到X员的X组织体系。三是打造“连通体”。大体系、小网格如何实现有机融合，我们尝试运用“互联网+”技术，把基层X建、社会治理、公共服务等内容进行整合，先后投入X余万元，建成社区网格化管理综合信息平台，开通“民情直通车”，通过手机和电脑终端，对群众的需求事项在线办理，实现了人在格中走、事在网中办，难在网中解、情在网中结。同时，针对社区流动X员多、流动去向分散的实际，我们依托微信群、建立网络X支部，X员线上学习、线下交流，做到学习培训、教育管理、组织生活、服务救助、交流分享“五个同步”，促其履职尽责、发挥作用。汉江路社区利用网络X支部定期对42名流动X员开展微X课辅导，受到X员的一致好评。