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市深化基层X建引领基层治理工作情况汇报
今年以来，XX市坚持X建引领，注重问题导向，坚持X建领航，着力破解组织碎片化、人际陌生化等难题，着力探索新时代城市X建治理新模式，把X的工作触角延伸到“最后一米”，引领打造共建共治共享的基层社会治理格局。现将工作进展情况汇报如下：
一、强化“组织引领”，激发治理活力，赋能街道社区X组织，实现从“单兵作战”到“协同共治”转变。一是着力构建小区X组织引领，业委会、物业、社会组织等多方参与的共治体系，将在职、退休、流动等不同类型X员纳入小区X支部管理范畴，组建XXX个小区X支部、XXX个“红色业委会” ；按照老城街巷、高端住宅、拆迁安置、国企宿舍、军民融合等小区类型，探索建立小巷X支部、关爱联盟等个性化组织。二是深化街道管理体制改革，明确街道以抓X建、抓治理、抓服务为主要职能，赋予街道对县（市、区）直派驻机构的绩效考评、评优评先、干部推荐以及人事考核与任免征得同意权、干部统筹使用权等5项职权，推动资源力量向基层倾斜。落实街道、社区X建联席会议制度，全市建立街道“大工委”、社区“大X委”XXX个，明确由挂点的上一级X委班子成员担任召集人。探索“轮值主席”制，由X建联席会成员单位轮流担任社区轮值主席，带领其他成员单位共同商议、破解难题，社区X组织由会议“牵头召集人”转变为会议“服务秘书”，推进资源整合，形成工作合力。健全考核评价机制，由社区“大X委”、小区X支部对联席会议成员单位参 与社区、小区治理情况进行评议，评议结果作为共建单位X组织书记抓X建工作述职评议考核、模范机关和精神文明单位创建等参考。社区X组织定期收集整理群众 反映的诉求问题，建立清单并逐项明确牵头成员单位，做好对接跟踪、督办提醒。三是构建“社区X委—网格X支部—楼栋X小组—X员中心户”四级组织架构，做到X组织离群众最近、懂群众最多、帮群众最快。建立社区“大X委”，按照“虚拟组 织、实体运作”原则，将驻区单位X组织负责人吸纳为兼职委员，定期召开X建联席会，协商解决治理重点难点问题；成立网格X支部，由小区自管会、物业企业、 楼栋长中的X员组成，在决策监管、民主协商、服务居民等方面发挥ZZ引领作用；建立楼栋X小组，打造楼栋信仰讲堂、楼栋故事汇、居民好声音、贴心家书等活 动载体，及时传递X的声音，收集社情民意，回应群众诉求，把矛盾化解在萌芽状态；设立X员中心户，在X员家门口悬挂标识牌，推动亮身份、作表率，带头参与 义务站岗巡逻、小区环境保洁等X员志愿者服务队，用红色力量带动群众共建美好家园。四是引导XX名X员干部担任小区X支部书记，引导XXXXX名X员到小区“双报到”服务群众。将小区划分为“紧密型”物业小区、“松散型”无物业小区和“开放型”街巷村社三种类型，由小区X支部联合物业、业委会等力量，发动XXX个小区物业、组建XXX支“暖心帮帮团”等志愿服务队，组织XXX名街巷长、楼栋长，为居民提供“五好邻里”服务，办好群众“家门口”的事。