正文复制

社区治理典型经验汇报
为主动适应城市快速发展的新形势， 区积极传承弘扬“远亲不如近邻”这一宝贵精神财富，持续推进近邻X建工作，创新建立“社区小区吹哨、镇街部门报到”制度，着力打通服务群众“最后一米”，构建X建引领、人民满意、共建共治共享的社会治理现代化格局。
一、构建纵横贯通的组织体系，变“单兵突击”为“联合作战”。区坚持系统思维研究谋划城市基层X建工作，突出把方向、压责任、促落实，实现同频共振、同向发力，形成推进工作的强大合力。一是打造上下贯通、执行有力的“指挥轴”。区委着眼全域新区、全域新城的发展战略，以构建基层X建促滨海新城发展的实景图为出发点，加强顶层设计和统筹指导，相继出台《区城市基层X建工作联席会议制度（试行）》《关于加强城市基层X建工作的实施方案》和近邻X建“1+2”系列指导性文件，自上而下细化分解任务，明确区级研究部署、镇级统筹协调、社区小区落细落实的“三级责任”，定期开展调度通报、督察指导、跟踪问效和综合考评等工作；深化街道“大工委”、社区“大X委”建设，发挥街道社区X组织领导核心作用，把社区民警和物业管理公司、业主委员会、辖区（共建）X政机关、企事业单位等在职X员干部吸纳为街道X工委、社区X委（X总支、X支部）兼职委员，常态化参与讨论研究区域性X的建设、社会治理、社区小区建设等事项，2021年以来，累计召开联席会议60余次，解决各类问题400多个。二是拧紧分工明确、干有实效的“责任链”。“一镇街一案”制定近邻X建工作方案，组织开展近邻X建攻坚月，实行挂图作战。持续推行挂钩联系制度，不断规范机关企事业单位X组织、在职X员“双报到双融入”，区委常委带头挂钩联系社区、小区X支部，不定期深入社区小区调研指导城市基层X建工作，带头点题、破题、解题；以X建责任制为牵引，开展X组织书记抓基层X建工作联述联评联考，将近邻X建工作纳入综治考评、文明创建、绩效考核、干部评优评先等各类考评考核指标体系，注重考评结果运用，压紧压实X组织书记主体责任，有效传导压力。三是建强融合发展、互联互动的“前沿哨”。立足基层治理实际需求，将X的工作触角延伸到小区、街巷、楼栋，健全“社区X委+小区X支部+楼栋X小组+X员中心户”四级组织架构，组建小区X组织69个，全覆盖153个小区；按照“地域相邻、优化功能、便于管理”的原则，以社区X组织为中心，吸纳驻区（共建）单位、两新组织等组建区域性X建联盟5个，推行“支部联建、事务联议、资源联享、服务联抓、活动联办、治安联防”的“六联”工作模式，促进条块力量向基层集聚。