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下属执行力差，该怎么办？
下属执行力差，通常有两个原因，要么是其能力不够不会做，要么是其动力不足不想做。这反映到管理者的层面，就是管理者的领导能力不够，要么是没能在工作实践中帮带下属，让其提升能力、适应岗位，要么是没能采取有效的手段激励下属，提升下属工作的动力。 所以，从某种意义上来说，管理者的能力强不强，在很大程度上决定了下属的执行力。 那么，作为管理者，在遇到下属执行力差的情况时，到底该怎么办呢？是和很多无能的管理者一样批评责备、发泄情绪，还是从问题的根源入手，解决能力不够或动力不足的问题呢？在我看来，任何一个管理者只要能做到以下几点，都能极大地提升下属的执行力。 1.加强对工作的统筹谋划，尤其是区分轻重缓急，合理分解并部署工作，确保工作方向正确，不搞折腾下属的返工，不搞没有意义的无用功。 2.在安排工作的时候，清晰地界定责任和权力，不让下属在落实工作的过程中，产生推诿和扯皮，防止多头负责或者无人负责情况的发生。 3.既要给下属加任务、压担子，也要给下属教方法、理思路，不能只管使用、不管培养。毕竟优秀的下属，都是管理者耐心教导、帮带出来的。 4.要给予下属必要的资源和平台支持，解决下属“巧妇难为无米之炊”的问题，不能什么情况都不了解，只问下属要结果，在没有条件的情况下，逼着下属执行和落实。 5.把控好公平公正的衡量尺度，用好奖优罚劣的基本手段，不能让下属干好干坏、干多干少都一样，否则时间长了，谁还愿意干工作。只要多劳多得，才能激励下属主动执行和落实。 在职场上摸爬滚打多年，我发现很多管理者都把执行力归结为下属个人的问题，只要下属没能有效地执行或落实工作，就是下属执行力不行。其实，管理者才是决定下属执行能力强弱的关键，管理者领导能力强，下属执行力就强，管理者领导能力弱，下属执行力就弱。 事实上，只有低水平的管理者，才会一天到晚抱怨下属执行能力差，或者无人可用。