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大调研要来了，基层表示压力很大，接待之苦谁人知
伟人曾经说过：没有调查就没有发言权。这次中央提出要大兴调查研究之风，这是个好举措，疫情这三年，基层的情况变化了很多，只有下到基层真正的了解了实际情况，才可能出台有利于经济、有利于民生的好政策。但是，作为一个体制内人员来说，对调研是有点犯愁的，为什么呢？01接待太费精神了没搞过接待的人可能体会不到这里面的那种感觉，就是那种从你看到调研通知起的那一刻，一直到领导坐上车离开，这一段时间都没得消停。而且，现在本市的领导还好说，大一点的领导来，那必须要搞正规的接待方案，这个东西厉害啊，不仅要的既而且要的细。我觉得例子给大家看：比如一个领导要来了，通知到了，然后就开始要定调研的地点，参加的人员、上级陪同的人员、本级陪同的人员，汇报的会场，吃饭的饭店，乘坐的安排全部要做到手册里。而且这些东西全部会变的，不到最后一刻，都在变。最后一个接待手册，大概要分为这么几部分：一是乘车的安排。几点几分去哪里接领导，陪同人员谁，哪几辆车，每个车上坐哪几个人，要是大领导的车，你还要明确谁坐哪个位置。二是行程的安排。几点几分领导出发去调研，谁在现场等，谁在宾馆等，每一个行程要看好时间，如果超了，要在下一个行程缩短时间。要去调研的地方，还要提前准备企业简介，如果是会议的话，所有参会人员都要有，防止领导不知道谁是谁。三是座位的安排。参加座谈的座位，谁是前排谁是后排，要画一张桌子把名字标注上；吃饭的哪个饭店、哪个厅，几张桌子，每个桌子上坐谁，谁坐哪里，全部在手册上标注出来了。总之，一册在手天下我有的那种感觉。最恨的就是有些上级，定好了就别改了啊，每次都是临时变来变去的，手册都没时间印刷。02接待要求多，变化更多每次的接待，基本上你第一稿的接待方案永远是不可能实施的。尤其是跨个几级的接待，比如，你是街道一级，让你跨过区一级接待市一级的；你是区一级，接待省里或者中央的。拿区一级接待中央一级的领导来说吧，你会有好几层对你提要求的人，本部门领导、区领导、市里的领导、省一级的领导，每当你拿出一个接待方案，等本部门领导通过之后，上面各级就开始显示作用了，这个不行，不能展示全市的风貌；那个不行，上面的领导是分管什么条线的，要看对应条线的，总之每一层都要指挥你，落到你身上你要改无数稿，一般的接待方案七到八稿是常态。03接待经费报销难现在公务接待都是很严格的，明明白白写清楚了多少多少钱，而且还有什么同城不能公务接待之类的要求，要求严一点不要紧，但是也要贴合下面的实际啊。比如同城不接待，现在什么是同城啊，现在的城多大啊，以前一个城一个小时跑完了，现在呢？一会合并一个区，一会划进来一个县，再加上拥堵的交通，有的时候同城比你高铁去趟上海花的时间还多，就这样还不允许公务接待。然后接待的餐费标准上，100出头，现在是什么物价啊，100块能吃什么？不是说我们一定要超标准接待上级，问题是100块的标准有的时候连饭店都找不到。有一次我们搞的接待，外省的，本来领导说外面来的兄弟来一趟不容易，我们去外面吃吧，结果按照100块钱的标准我找了5家饭店，没一家肯接的，桌餐嫌价格低，自助嫌弃人少。最后我们是在食堂里解决的，方便又经得起查。所以，接待上级领导上这个吃饭很难弄，吃的差了不光调研的领导觉得难看，你的上一级也觉得丢脸，吃的好了不光超标说不定人家还不高兴，觉得你是瞎弄，难道我下基层就是为了吃饭吗？我们是左右为难啊。