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学会抓落实
不论是在部队，还是在企业，我发现相当一部分人员对抓落实这个问题认识比较模糊，突出表现在：抓落实不如搞筹划重要，搞筹划层次高，是主动行为，抓落实层次低，是被动行为，筹划搞好了，落实就是水到渠成的事；还有就是“上有指示，下有响应”，你让我干啥，我就干啥，绝对不谈条件、不打折扣，态度端正，行动迅速，有板有眼扎扎实实走过场……真是这样吗？因为对抓落实的认识不清晰，对“抓落实”的能力的认识也存在一定偏差。
《辞典》解释“落实”，就是使计划、政策、措施等能够实现。落实是一种“行为”，强调的是“执行”、是“兑现”。执行不执行，是落不落实的问题，兑现不兑现，是落实好不好的问题。所以，“落实”包含两层意思，一个是过程，就是你干了没干？一个是效果，就是你干得怎么样？我们不仅要关注前者，更要关注后者。干了，并且有效果，这才叫真正的“落实”，否则就是伪“落实”。想到和得到，中间还有两个字，那就是“做到”。做了，到了，就是落实；做了，没到，就是没有落实，就算这个“做了”很曲折、很艰辛，也是没有价值的。
“一分部署，九分落实”。再完美的蓝图、再周详的计划、再严密的部署，如果抓而不实、落而无声，不能在终端见成效，都会变成水中月、镜中花。这就是工作不落实，一切等于零。事实上，各项工作安排之后，如果不能真正有效的落实，其后果不仅仅是等于“零”的问题，甚至比等于“零”还要严重得多。这绝对不是危言耸听，比如，部队的战备训练工作，各种指示、方案、计划拟制得再好，如果末端得不到有效落实，为了守安全、保稳定，漏训、偏训、弱训重要内容和危险内容，只在ZZ工作、管理工作方面用劲使力，那不打败仗才怪呢？