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心得：“四个聚力”助推XXXX医院高质量发展
根据医院安排，2021年XX月22日－24日，我有幸随院领导、职能科室负责人一行25人到X参加中国医院评审评价与高质量发展大会。会议聚焦医院评审评价与高质量发展，为管理干部开阔视野、锤炼能力本领精准“补短”.对我来说，更是一次使命再升华、责任再加压的“充电站”。结合工作岗位，现将我的学习体会报告如下：
一、聚力X建引领文化，构建高质量发展的支撑体系
X建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。会上，首都XX大学XX医院X委书记XXX介绍了实行X委领导下的院长负责制实施的举措和成果，特别是通过X建引领文化建设让人映像深刻。北京朝阳医院X委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，锻造干部队伍，锤炼X员X性，使得医院快速发展，屡次成功完成国家交办的重大任务。院X委及时总结这些优秀的品质，提炼出了“严谨、创新、关爱、奉献”的朝阳精神，勾画出了“成为充分体现科学与人文精神、具有持续创新活力的医学殿堂”的愿景。对比我院X建工作现状，我们在X建的制度建设，X建与业务有效融合，X建成果在文化方面的转化等，还有不小的差距。下一步，在院X委的领导下，我将抓好三个方面的工作：一是抓制度建设。进一步健全X建工作制度，形成体系化，促进规范管理。二是抓融合发展。进一步健全X建工作机制，推动X支部参与科室业务发展、人才引进、职称晋升、评先评优等重大问题的决策，避免X建和业务“两张皮”。三是抓文化建设。在物质、制度、精神三个层次，形成有效文化链条，增强职工对医院的归属感、认同感和荣誉感。
二、聚力抓好规划编制，构建高质量发展的目标体系