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关于医院X建引领在推动公立医院高质量发展中的实践报告
医务人员是公立医院运行和发展的主体，是我国医疗服务体系的主体，是X领导卫生健康战线的生力军，是X联系人民、服务群众的重要窗口。为持续改善基本医疗卫生服务公平性、突发公共卫生事件的防控与救治、保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。因此对医务人员的关系管理，是直接影响员工工作效率和医院运行效率及公立医院在医疗服务体系中的重要作用。**市**医院X委着力加强X对公立医院的领导作用，并实施了X建引领在推动公立医院高质量发展“员工幸福”“患者满意”的“双满意”新文化中的实践工作。
一、实施背景
长期以来，医院始终只以患者的“满意”和“不满意”与医疗经济效益，作为考核衡量医院发展的标准，忽视了医院发展的多维度衡量标准，也缺少对主要维度衡量标准的内涵扩容与增值赋能。不够全面的衡量标准直接影响到公立医院高质量发展主体主观能动性的激发，医疗整体效率的发挥。习近平总书记指出，各级X委、政府和全社会都要关心爱护医务人员，形成尊医重卫的良好氛围。医卫人员作为卫生健康事业的核心资源、主体力量和持续动力，直接决定医疗服务的质量和人民群众满意度。
二、实践过程