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×年，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，提出构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗服务体系，为优化医疗资源配置格局，实现群众看病就医“少跑路”“不跑路”“就近跑”的目标指明了方向。医联体指的是区域医疗联合体，有助于医疗卫生资源纵向联通和流动，优化医疗服务体系整体效能，满足群众就近就医的需求，是落实分级诊疗制度的有效模式〔×－×〕。本文以×医科大学附属第一医院（以下简称“×附一院”）在医联体建设方面的实践为研究对象，着重探讨大型公立医院推进医联体建设过程中存在的问题和完善途径，为医联体建设和发展探索可行路径。
一、×附一院医联体建设概况
×年，×附一院开始探索建设医联体，以院本部为核心，依托院本部和×所分院的管理、技术、人才优势，通过建设医院集团、成立专科联盟、搭建远程医疗协作平台等方式，构建高效的医疗服务体系，推动区域医疗水平同质化。
医院集团
×附一院医院集团于×年×月成立，目前已发展成“×＋×＋×＋×”的区域医疗格局，包含院本部、×所直属分院、×所×市内托管医院和×所市外托管医院。集团内各托管医院的资产所有权仍归辖区政府所有，实行独立的资产管理模式，辖区卫生行政部门享有辖区人民医院医疗行政管理权。
专科联盟
自×年以来，×附一院在医联体总体框架下，以呼吸、妇产、麻醉等优势特色学科牵头，成立了×个专科联盟。专科联盟以专科协作为桥梁，发挥×附一院优势专科龙头引领作用，联合各医疗机构相关学科力量，搭建远程医疗教育平台，打通专科资源共享通道，建立健全沟通联络机制，提升联盟成员对重大专科疾病的诊治能力，形成分层补位发展模式。