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2022年，我以强化X建引领、服务企业有序发展为目标，强班子、带队伍，为构建泰兴特色X建品牌体系，打造一流生活服务集成商提供了坚实的保障。
一、履职情况
（一）带头落实管X治X责任情况。坚决贯彻落实能源集团X委和集团公司X委关于全面从严治X的部署要求，先后修订了履行主体责任任务清单、签字背书、廉政谈话和约谈、一案双究和责任倒查等一系列配套制度。层层签订X风廉政建设目标责任书。2022年，专题研究全面从严治X工作2次，组织X风廉政专题汇报2次，对项目部、区域公司主要负责人谈话27人次。
（二）加强ZZ建设情况。坚持把思想ZZ建设摆在首位，认真组织公司X员干部深入学习贯彻X的XX大精神和XXXX思*想，牢固树立“四个意识”，坚定不移在思想上ZZ上行动上同以XXX总书记为核心的X中央保持高度一致。对基层X建体系进行了梳理完善，构建了以“红枣精神”“塞上白杨”、“泰山迎客松”等10个支部X建品牌为代表的泰兴X建体系。
（三）加强纪律建设情况。根据集团公司纪委要求，2022年对公司管辖范围内蒙区域公司、菏泽区域公司进行了X委巡察，共发现问题28条，并督促基层抓好巡察问题整改。落实纪委负责人同下级X政负责人廉洁谈话制度，公司纪委与92名副科级以上人员、23名“四管”人员进行了廉洁约谈。