正文复制

XXXX委认真落实能源集团X委“双入双创”X建工作机制，坚持“抓X务促业务、以考核促提升”，继承创新、丰富载体、完善机制，探索实施X支部书记绩效考核，通过建立“动态督导、日常写实、季度考核、年终述职”的X支部书记绩效考核体系，促使X建工作由“软任务”变成“硬指标”，为矿井高质量发展提供了坚实的ZZ基础和组织保障。
一、项目背景
习近平总书记指出，从严治X，必须增强管X治X意识、落实管X治X责任。不明确责任、不落实责任、不追究责任，责任就会落空，X的建设就会空转。落实全面从严治X要求，重在严格考核制度，确保管X治X事有人干、责有人担。
X的十九大报告指出：“要加强基层X组织带头人队伍建设”“注重培养专业能力，专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。2018年10月25日中共中央印发的《中国共产X支部工作条例（试行）》，对X支部书记的素质和能力提出了明确的条件和要求，即“应当具备良好ZZ素质，热爱X的工作，具有一定的政策理论水平、组织协调能力和群众工作本领，敢于担当、乐于奉献，带头发挥先锋模范作用，在X员、群众中有较高威信，一般应当具有1年以上X龄”，为新时代加强X支部建设、做合格X支部书记提供了基本遵循和努力方向。
一直以来，XXX各级X组织按照上级及矿X委的部署要求，聚焦争当“七个示范”做好“六个表率”，深化务实效益型X建品牌工程，不断提升X支部书记理论素养和工作能力，取得了显著成效。但由于机构改革、干部调整等因素影响，不少X支部书记是“半路出家”，X务工作业务不精，重点任务落实不力，工作积极性和创造性不高，X支部活动缺乏特色，给矿井整体工作带来了一些消极影响。