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体制内，领导识人的“群峰理论”
有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。
这让笔者想起一位好友说起的一个例子。
朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。
不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。

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