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医院文化是医院的灵魂，是一种软实力，医院文化得充分发挥导向功能、凝聚功能、激励与约束功能、教化功能，在医院建设和发展中发挥着重要的作用。作为xx医院文化建设不同于地方医院文化建设，要行成独有风格适合自身的特色文化，那么，如何才能建设好xx医院文化建设，本人针对本单位的情况，主要分两个方面进行了浅析梳理。
一、目前存在的问题
（一）X建引领不够
X建与医院文化应该是密不可分的。以X建促文化，永葆医院文化先进性；以文化促X建，激发X建新活力.以X建引领医院文化建设是一个具有长期性、复杂性和艰巨性的系统工程。一是基层支部对X建和文化工作的要求不够掌握，基层支部对于X建抓建重视程度不够能力不足，以行政业务工作代替X建工作的现象还比比皆是，对文化工作的重要性嗤之以鼻，抓文化工作招数不多，多数还停留在层层布置任务落实面上规定动作上，往往一个主要任务最后就是一个普通护士来应付上级规定动作的情况，支部领导跳过过程只看结果，有些连结果也不太关注，只负责签字交差的情况，过程不参与也导致能力锻炼不够，情况不熟悉的情况发生。二是X建与医院文化工作结合不够密切，X建工作与文化工作未能做到同频共振，一方面，在理论指导上，关于X建工作与医院文化建设工作的研究多为相对独立性的研究，缺乏全面的关联性研究，这就导致了存在一定理论隔阂和价值融入的嫌隙。在实践活动中，医院在日常管理工作中尽管努力尝试将X建工作融合进医院文化建设，但难以做到两者的深度结构性融合，实现两者的相互渗透、相互影响。三是X建引领医院文化的方式不够多元，大数据时代，载体的更迭成为时代必然，而载体的转型与融合成为时代必需，传统工作模式主要采用“活动式体系”、“学习式体系”等理论学习或者召开会议的方式，来学习贯彻X的全会精神和上级指示精神等。由于医院临床业务繁忙，加之X务工作繁琐、各X支部之间缺乏有效沟通，这种X建宣传渠道缺乏丰富的内容以及多样化的形式，并未能够满足员工的应然需求。没能充分发挥出移动化办公、互动式教育、智慧化衔接、碎片化学习、网络化社交优势就难以调动人们的工作积极性，不利于X建对医院文化的引领和凝聚，虽然目前医院也开始重视这方面的内容出台了一些信息化学习的平台，但在建设水平上、持续管理上、跟踪问效上，仍需完善的方面还很多。四是X建引领受教群体覆盖不够全面，对于X建及文化工作对作用理解重视程度不够，仍存在重机关轻基层，重干部轻群众的现象，受临床业务工作较为繁忙的客观因素和科室领导重视程度的影响，落实X建文化工作具体只落在科室个别人头上，参与面不广，多数聘用制人员认识片面只把自己与医院的关系只是雇佣关系从而导致参与程度不高，“盲点”较多的现象。五是X建引领医院文化的队伍较为稀缺，医院要顺利开展X建引领医院文化建设，工作人员不仅必须熟悉和擅长X建工作，而且需要对医院的优秀传统文化有一定的了解。医院基层X务人才队伍建设的系统性规划还不够，医院每年组织X支部书记副书记的培训，但未能系统培养各委员的X建能力，实际工作中未发挥支部宣传委员的作用，同时，由于一些X建工作人员对医院文化建设工作并不熟悉，也缺乏系统化的培训和科学的理论指导。这就导致了医院文化工作人才队伍的缺口，使医院X建文化工作相对滞后。
（二）文化特色不足