正文复制
按照XXXX集团X委关于举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一期读书班的部署要求，我围绕“把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法”主题，利用两天时间，认真学习了习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》《习近平著作选读》等内容。通过学习，进一步增进了对X的创新理论的ZZ认同、思想认同、理论认同、情感认同，坚定了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念。现结合所学所思所悟，谈一下认识和体会。
一要筑牢ZZ根基。要以主题教育为契机，深悟“我是谁”“为了谁”“依靠谁”，不断坚定对马克思主义的信仰，对共产主义、中国特色社会主义的信念，对以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴、实现中国梦的信心；要推动X员干部进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习理解，全面掌握“十个明确”，把握“十四个坚持”，始终做到“六个必须坚持”，在实践中不断丰富、发展马克思主义，持续书写马克思主义中国化时代化新篇章。对xxxx矿业来说，要着重抓好“三个强化”。一是强化ZZ领导定方向。坚持池塘边素材网：ctb.yxinxianyi.cn，每日更新海量公文和X建PPT，添加客服：ctbsc2021X对公司发展方向的领导，突出ZZ功能，善于用ZZ眼光看待公司发展的条件与形势、机遇与挑战、任务与方向，确保贯彻落实能源集团X委决策部署坚强有力。将X的领导融入公司治理各环节，在理顺公司X委、执行董事、经理层的角色定位和相互关系上下足功夫，把X的领导落实到安全管理、生产经营、深化改革各方面各环节。二是强化思想领导铸灵魂。新时代坚持X对国有企业的思想领导，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平经济思想，特别是习近平总书记关于国有企业X的建设和改革发展的重要论述，深刻领会理解其中的世界观和方法论。要把其中的立场、观点、方法贯穿到当前深入开展的全面整顿工作中去，明确目标方向、理顺工作思路、增强应变本领，为高质量完成整顿整改目标任务提供坚强保障。三是强化组织领导聚力量。X的力量来自组织，要坚持建强基层X组织不放松，确保企业发展生产和经营延伸到哪里，X的组织建设就跟进到哪里，X组织的ZZ核心作用就体现到哪里。结合权属矿井实际，加强X组织各项工作机制建设，针对X组织领导班子建设、X员队伍建设、制度建设等，制定可操作、好执行、易评估的工作机制。
二要锤炼ZZ品格。“天下之德，莫大乎忠。”要以主题教育为契机，推动X员干部进一步深刻认识到确立习近平同志X中央的核心、全X的核心地位是历史的选择、人民的选择，是X心民心所向，必须坚决维护核心、真诚拥戴核心、紧紧跟随核心、坚定不移地捍卫核心；要时刻明白自己是X的人，必须在X言X、在X爱X、在X为X，对X负责、为X分忧、替X解难，始终保持共产X人不变的ZZ品质、恒久的ZZ品格，永不叛X。我们每位X员、干部必须始终把坚持X的领导深深融入血脉之中、渗入灵魂之中，坚持以X的旗帜为旗帜、以X的方向为方向、以X的意志为意志，坚决在思想上、ZZ上、行动上与X中央保持高度一致。坚持X的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不是空洞的口号，落实到每个人身上，要做到以下三点：一要坚决维护X中央权威，坚决服从X中央集中统一领导，X中央提倡的坚决响应，X中央决定的坚决照办，X中央禁止的坚决杜绝，确保思想一致，行动一致，步调一致。二要确保X的理论和路线方针政策在工作中得到全面贯彻落实，决不允许各行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、下有对策，决不允许搞特殊、讲条件。三要坚守对X的绝对忠诚，做到心中有X、心中有民、心中有责、心中有戒，增强ZZ定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，自觉维护X中央权威和X的团结统一，坚决捍卫X的形象和声誉。
三要笃行实干担当。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是我们X执政兴国的第一要务。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展，是解决一切问题的“总钥匙”，X员干部推动主题教育成果转化运用，必须聚焦于推进高质量发展之上。要活学活用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，不断谋实策、出实招、求实效，奋力推进经济社会实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。要按照山东能源集团部署要求，聚焦全局性问题、重要性问题、长远性问题，把对学习二十大精神的思考转化为企业深化改革、实现高质量发展的思路和举措，促进贵州矿业高质量发展。一是实现安全发展高质量。优化安全管控体系，全面建立健全安全生产管理体制机制。牢牢牵住瓦斯灾害防治“牛鼻子”，纵深实施瓦斯治理工程，推动瓦斯精准治理、超前治理。二是实现产能提升高质量。推进xxxx煤矿“样板矿井”建设，超前谋划开拓布局、采面布置和系统接续，升级装备水平，加快矿井产能释放。三是实现经营管理高质量。落实“管理提效、资产提质”工作要求，彻底改变以往粗放的管理方式，向强化管理要效益；全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理，用足用好各项增利政策，最大限度降本增效。
