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公司2023年度基层X组织专题组织生活会领导班子对照检查材料
根据分公司X委关于召开2023年度基层X组织专题组织生活会的工作要求，公司X支部领导班子坚持发扬民主、开门纳谏，采取发放意见征求表、班子成员讨论等多种形式，广泛征求干部员工对领导班子的意见建议，在汇总整理的基础上，于1月*日召开支委会，研究形成了公司领导班子对照检查材料。
一、上年度民主生活会查找问题整改落实情况
根据2023年度基层X组织组织生活会会前征集的意见和会上开展批评情况，梳理出五个方面的问题。公司X支部对此高度重视，有针对性地制定整改任务清单，落实整改措施，推动问题整改。主要做到以下几个方面：
1、针对在做到“两个维护”、捍卫“两个确立”，树立正确X史观方面存在的主要问题。公司X支部坚持以ZZ理论为先导，深化“第一议题”制度，持续凸显X支部的ZZ属性。加密ZZ理论学习和集中研讨的频率，坚持“一周一学习，两周一研讨”模式，做到计划内容按部就班学，重要内容随时随地学。支部班子成员结合主题活动开展情况和自身学习心得体会，进一步规范理论学习议程和研讨发言格式，要求X小组学习与支部班子同频共振、同向聚合，较大程度提升了支部X员的理论水平，促使广大X员自觉运用新思想指导新实践、解决新问题。
2、针对对照习近平总书记视察集团公司重要指示精神，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念，心系“国之大者”，履职担当作为方面存在的主要问题。深入贯彻落实习近平总书记视察集团公司重要指示精神，2023年紧跟紧随改革发展的脚步，全力推动“五个立新功创佳绩”重点举措落实落地。践行“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值流动创造”的理念，始终将质量作为各项工程的“饭碗工程”，持续在质量上算效益文章。针对“二高”矛盾突出的挑战，积极转变观念，精准对“症”下药，全力推动“质量示范区”的建设。支部建设在强基固本的基础上做到精益求精，严格按照“源头参与、深度介入、调研论证、集体研究”的原则，进一步规范支委会、班子会议事决策流程，做到“三重一大”事项特别是“两个涉及”议题应上会尽上会，领导班子科学谋事、精诚共事的水平得到提升。
3、针对在带头践行以人民为中心的发展思想方面存在的主要问题。持续开展作风建设专项行动，强化X员干部转作风、扛责任的意识。深入开展“三找三比三问”大讨论活动，促每名干部查摆画像，深入排查清理工作中的思想之尘、行为之垢，明确整改举措，拿出实际行动。以“三必查、三必督”为核心，建立“分节点”督查督办机制，公司班子成员挂牌督办重点问题，全年共计完成重点工程专项督办项目10余个，解决各类问题70余条，对督办问题完不符合时间节点、质量要求的问责考核6人次。着力推动提高员工幸福感、归属感和满意度的民生工程，始终坚持人民至上的明确导向。加大加快长效投入工程，建立“生产技术共同推进、综合运行持续保障”的运行模式，最大努力保障生产时率，降低安全环保事件发生的概率。为基层班站配备“幸福一线”物品共计50余件，不断改善职工生产、生活条件，全力推动“员工有尊严、生活更美好”目标实现。
4、针对在保持战略定力，提高能力本领，敢于斗争、善于斗争、防范化解重大风险方面存在的主要问题。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深入落实“八抓二十项”，积极践行“一二五”有感领导，强化红线意识，底线思维，建立“五步四闭环”工作机制。2023年始终将安全工作作为“一把手”工程去抓，坚持统筹安全环保和生产经营，做到“两手抓、两不误”。充分发挥“网格巡护＋视频监控＋无人机”一体化串联作用，推进辖区卡口视频建设，织密防护网，打好综合治理主动仗。
5、针对在履行全面从严治X责任，严守ZZ纪律和ZZ规矩，落实中央八项规定及集团公司实施细则，反对形式主义、官僚主义方面存在的主要问题。紧紧围绕“纪律固堤”清风行动的要求，建立“3＋N”纪检工作体系，规范日常监督工作。增加纪检现场检查记录和整改反馈单据，确保“查纠整改”环节扎实、稳妥、有效。认真落实“四查四看四提升”主题活动部署要求，锚定安全体系建设和培训效果精准监督发力，并对发现问题进行深入剖析，确保“查则改正，改则有效”。建立以清风廉洁倡议书、自查自纠承诺书和监督监管记录卡为核心的“两书一卡”防控体系，紧盯重点领域、重要岗位，重点对物资采购程序、物资质量管控进行监督，以激浊扬清的“微生态”，构建风清气正的“大环境”