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2024年国企集团X委工作报告
2023年工作总结
2023年是学习贯彻X的XX大精神的开局之年，是实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。在城投集团X委的坚强领导下，XXX委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真学习贯彻总书记考察上海重要讲话精神，全面落实城投巡察整改任务，积极践行“两个确保”使命职责，在推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理上展现更大作为，以高质量X建引领保障企业改革发展迈上新台阶。
一、强化ZZ引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂
坚持把ZZ建设摆在首位，贯彻落实“第一议题”制度，把深入学习宣传贯彻X的XX大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，以X的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
（一）全面贯彻落实X的XX大精神。将学习宣传贯彻X的XX大精神作为统揽XX改革发展的主题主线和X员干部职工培训的主修课程。抓紧抓实两级中心组学习，制定印发X委中心组理论学习列席旁听制度，加强对直属X组织中心组学习指导，持续推动学习贯彻X的XX大精神见行见效。组织联组学习、专家授课、交流研讨等形式活动，开办XX讲堂8期，邀请专家授课，不断增强X的XX大精神学习成效。组织2167名X员参加学习贯彻X的XX大精神集中轮训，举办集团主题教育读书班暨直管干部学习贯彻X的XX大精神专题培训班，开展“学贯XX大，争创双一流”X建主题活动，引领X员干部职工坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。发挥“杨戌雷X代表工作室”作用，开展X的XX大精神“四学”活动，推动X的创新理论进基层、进车间、进班组、进工地，不断扩大X的XX大精神基层宣讲效果，XX排水公司X的XX大精神宣讲团被国资委评为2023年度理论宣讲先进集体，微宣讲作品《从百年水厂护厂往事看X的初心使命》荣获上海市学习宣传贯彻X的XX大精神微宣讲大赛个人组二等奖、国资委微宣讲一等奖。
（二）学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神。XXX委积极响应，第一时间召开X委中心组学习（扩大）会，传达学习习近平总书记考察上海重要讲话和深入推进长三角一体化发展座谈会精神，把学习贯彻总书记考察上海讲话精神作为XX当前和今后一个时期首要ZZ任务和头等大事，作为全部工作的鲜明主题和贯穿始终的突出主线。各直属X组织通过中心组学习、联组学习、X员大会等形式，迅速兴起学习宣传贯彻热潮。两级领导干部带头研学，聚焦韧性城市建设、数字赋能、绿色发展等进程中仍存在的难点短板，找到破解难题的方法钥匙，以切实的学习成果转化为推动企业高质量发展的具体行动，以切实的工作实效回应总书记的重要讲话精神。
（三）推动主题教育走深走实。牢牢把握“学思想、强X性、重实践、建新功”总要求，坚持“实”的导向，推动理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体贯通，做到学思用贯通、知信行统一。严格落实“1＋3＋X”述学制度，组织述学研讨27次，班子成员专题X课8次。开展“百年水务思源奋进”主题教育推进会，传承红色基因，讲好水务故事。聚焦制约企业发展难点堵点，集团两级领导班子形成调研课题50个，开展“四不两直”调研487次，发现主要问题78个。形成“破难题，促发展”举措75项，推出“办实事、解民忧”项目78个，开展“一个支部一件实事”活动164次，办好群众身边好事实事256件。一体推进城投巡察整改和主题教育检视整改，把建章立制作为巩固深化主题教育的重要途径，开展制度建设“废改立行”，新建32项，修订60项，废止35项，99项制度规章汇编成册，做到“当下改”与“长久立”有效衔接推进。主题教育期间，接受中央和市委巡回指导组3次下沉督导，得到充分肯定。
二、践行人民城市理念，履行“两个确保”使命职责
胸怀“国之大者”，全力服务国家战略和城市发展大局，确保水务重大工程安全有序建设、城市供排水安全稳定运行，为实现“让城市生活更美好”愿景，奋力当好主力军、突击队、先行者。
（一）服务国家战略和城市发展。服务长三角一体化战略，联合编制发布《关于协同推进长三角生态绿色一体化发展示范区高品质供水的指导意见》，助力区域高质量发展。与合肥水投、亳州公共事业签订战略协议，在供排水一体化管理、智慧水务平台等方面提供“XX方案”。支持推进“五个新城”建设，探索青浦供水一体化路径。践行绿色发展理念，助力推进“无废企业”建设。编制《碳达峰碳中和行动方案》，加快推进光伏等新技术试点实践，加大节能减排力度。升级AR巡检技术，高标准完成进博会供排水保障任务。配合市政府开展排水管理体制研究，提出“厂站网池”“建设运维”全要素、全过程排水一体化改革方向。探索建立综合单价结算模式，促进企业自主经营、降本增效、优化成本结构。持续优化营商环境，拓展“一网通办”等渠道，实现跨前服务加速跑。对标一流追求卓越，提升精细化管理水平，全力推进上海市质量金奖创评，“污水与污泥处理运营服务”“城市供水服务”先后通过“上海品牌”认证。
（二）履行“两个确保”使命任务。全年承担建设项目57项，投资超88亿元，其中，市重大工程24项，投资71亿元，充分发挥水务重大工程稳投资稳增长作用。居家桥水厂深度处理等一批重大工程实现开工目标，南干线改造基本建成，竹园污水四期工程提前19个月发挥该工程效益，竹白连通管等3项重大工程建成或通水，城市供排水韧性进一步凸显。水务建设承建3项工程荣获国家级工程奖项。以民生保障为导向，全年自来水供应近21亿立方米，防汛排水超2亿立方米，污水输送量21亿立方米；中心城区日均处理污水近518万立方米，日均处置污泥量超790吨干基。成功应对历史罕见咸潮、污潮，原水保障韧性进一步增强。全面执行水质新国标，优化深度处理工艺，供水安全管控水平进一步提升。积极应对“7.21”罕见暴雨考验，实现雨后2小时城区道路基本退水，守住城市安全运行“生命线”。加强建运协同，开展市属三大区域污水厂超负荷运行试验，加强排水一体化调度，实现末端污水溢流大幅减少，水环境治理能级进一步提升。
（三）提升企业核心竞争力。组建成立科技XX委员会，加快科研创新发展，承担推进164项科研项目，其中国家级和省部级44项，多个项目通过验收实现转化，2项关键技术获得上海市科技进步奖，发布企业技术标准18项。顶层设计数字化转型路线图，加快打造“1443”数字化转型体系。原水预警与智能调度等3项第一批城投示范场景建设完成，实现对核心业务提效赋能。加快推进国资委能级提升项目、城投第二批示范场景等水务15项信息化项目建设，打造行业标杆，放大示范效应。成功举办首届供排水高峰论坛，上海水业热点论坛，国际管网展等，行业影响力、话语权进一步扩大。服务集团市场化发展战略，打造市场化产品，市政污泥薄层干化设备等一批拥有自主知识产权的产品已投入市场或进入试运行阶段。
三、压实主体责任，全面增强X组织的ZZ功能和组织功能
深入贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，聚焦健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度，坚持不懈抓基层打基础，全面夯实基层X建工作质量水平，以一流X建引领一流发展。
（一）压实主体责任。推动国企X建工作会议精神再领会再深化再落实，持之以恒推动X的领导融入公司治理，修订执行“三重一大”议事决策、X委会议事规则、前置讨论事项清单细则等制度，厘清X委会与董事会、经理层等治理主体的权责边界。全面调整班子分工，优化X委工作部门设置及职能，设立X委组织部（人力资源部）、X委办公室（宣传部），纳入集团整体组织架构，配齐配强X务人员，确保X委条线工作衔接顺畅、职责清晰。发挥考核指挥棒作用，推进公司治理体系和治理效能优化，全面推行X建与经营业绩各占50％纳入综合考核。修订《X建工作责任制考核办法》，细化X建工作考核指标，强化X建工作检查考评，首次制定X建考核超额绩效奖励细则，强化考核结果运用。
（二）夯实基层基础。贯彻落实城投集团X建“365”体系建设要求，启动第二轮X支部建设“固本强基”三年行动计划，细化“规范提升”年任务清单，提升X支部建设规范化标准化水平，全年指导54家X组织按期换届，发展62名X员，完成73名预备X员转正。强化X建聚合力，开展X建联建、结对共建，通过X建引领运营保障、项目攻坚，确保X建与业务深度融合，同向发力。排水公司白龙港输送分公司荣获“上海市X支部建设示范点”称号，制水公司杨树浦水厂获市国资委X支部建设示范点，4家基层X支部获评水务海洋系统“治水管海”X建示范点，9家X组织获得城投X建示范点荣誉。
（三）深化X建品牌建设。建强水务X建品牌矩阵，拓展X建品牌内涵，结合供排水“两个百