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国有企业ZZ生态分析研判工作报告
ZZ生态反映着一个单位或地方的ZZ环境、ZZ生活现状，是研判某一单位或地方管X治X水平和成效的“风向标”。2023年，*公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级X委纪委工作部署，严守ZZ规矩和ZZ纪律，深刻领悟“两个确立”，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，积极推进全面从严治X向纵深延伸，不断深化X风廉政建设，以零容忍态度惩治腐败，弛而不息纠“四风”树新风，切实维护职工群众利益，ZZ生态不断向好，企业呈现持续健康发展的良好势头。
一、基本情况
*公司现有法人公司67户（集团及一级法人公司37户，二级法人公司30户）；设立分公司22户、事业部5户、国外办事处7个。承建项目遍布国内24个省（区、市），国外承建项目分布在12个国家。截止目前，*公司X委下设有5个X委，8个X总支，96个X支部，X员人数1038人，员工总数5214人。集团公司机关专职纪检干部7人，同时在云南、长沙设立派驻办，专职纪检干部8人，集团公司下设5个纪委，16个纪检小组，集团专兼职纪检人员共计88人。纪检人员积极参加集团纪委组织的各项学习培训，各部室制定了学习计划和方案，实现学习培训常态化、制度化，纪检干部的ZZ素质和业务水平有了较大提升。*集团全面落实管X治XZZ责任，努力压实“两个责任”，廉政风险防控逐步规范落细，防控措施逐步推进落实，ZZ生态建设向好发展。
二、当前集团ZZ生态的主要现状
（一）不断强化ZZ意识。集团X委坚持把ZZ建设摆在首位，贯彻学习上级重要决策部署不打折扣。一是坚持不懈加强理论武装。跟进学习习近平总书记在新疆考察调研时的重要讲话精神，深入贯彻领会，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。2023年以来，*集团X委共召开X委会19次，开展“第一议题”学习19次，学习内容77项。截止2月底，*集团X委理论学习中心组共计学习7次。二是认真履行全面从严治X责任。坚持不懈推进管X治X向纵深延伸，制定《*集团关于落实全面从严治X委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，把全面从严治X，加强X的建设与经营建设工作同部署、同落实、同检查、同考核。三是锲而不舍推动决策部署落实。把贯彻落实上级X委、纪委决策部署作为践行“两个维护”的根本检验，把贯彻落实上级决策部署作为日常监督的基本内容，监督围绕集团X委中心工作和重点任务，查落实、督整改、促成效，扎实推动各项决策部署落地见效，以实际行动体现了对X忠诚。
（二）作风建设不断加强。持续深化“态度再认真一点、责任心再强一点、效率再高一点、工作再细一点、落实再快一分”作风建设，大力倡导抓工作落地、落细、落实的“三落”作风，提升经营管理如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的“三如”意识，大力弘扬“多为成功找办法，少为失败找理由；今天工作不努力，明天努力找工作；今天再晚都是早，明天再早都是晚”的“三种作风”，积极引导全集团“要团队，不要团伙”的理念和“相互补台好戏连台、互相拆台一起垮台”的团队意识。成立*集团效能办公室，落实作风建设每月通报机制，凝聚干事创业合力。截止3月1日，下发作风建设通报7期，对在集团安排部署重点工作中担当不足、责任心不强、标准不严、效率不高的21个单位、8名一级单位领导、6名分公司高管、2名项目经理进行通报批评。加强警示教育力度。集团X委2次开展全集团范围的干部警示教育大会，全体X员干部共参会达2155人次，对照身边反面典型深化以案促改、以案促治工作，教育引导各级X员领导干部受警醒、知敬畏，切实增强集团广大干部廉洁自律意识，持续净化ZZ生态。
（三）X内监督日益完善。严格执行民主集中制。加强X委的统一领导，不搞无原则团结，1月24日，集团X委组织召开《*集团学习教育专题民主生活会》通过积极的批评和自我批评，统一思想，形成工作合力。严管厚爱，监督提醒到位。针对黄*、李*、何*三名集团高管工作中思想认识不到位、工作作风不扎实、工作审核把关不严格的问题在集团范围内进行通报批评、并向集团X委作书面检查，有效发挥集团X委对班子成员严管厚爱，及时提醒的监督作用。有效发挥谈话提醒、约谈函询在X内监督中的作用。年初以来，集团X委书记与所属8个一级单位主要领导进行谈话，要求各级X委切实履行全面从严治X“第一责任人”责任，扎实推进全面从严治X各项工作落实，严肃X内生活，推动X的组织生活制度化、经常化、规范化，严守ZZ纪律和ZZ规矩，为净化ZZ生态营造好的气候环境。集团纪委本着对干部高度负责的态度，坚持每月与各一级单位主要领导、部分高管进行约谈，截止2月底累计约谈20人次。要求各一级单位领导严格落实全面从严治X主体责任，认真落实“一岗双责”，带头履职。
（四）选人用人机制不断完善。一是创新选人用人模式机制,扩宽选人用人渠道，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间，积极营造发展环境和谐、利于人才成长、职业生涯通道畅通的人才发展氛围，助力企业高质量发展。近两年，集团层面“组织推荐”任用干部100余人，“他人引荐”任用10余人，“个人自荐”任用9人，其中1人任用至一级单位重要领导岗位。二是严格落实《X政领导干部选拔任用工作条例》，严把ZZ关，确保选出ZZ过硬、业务突出的干部。制定《*集团关于推进干部能上能下的实施细则(试行)》，为打通干部“下”的渠道，倒逼干部在其位谋其政提供制度支撑，为选好干部配