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消防救援队伍关于加强基层X组织建设的调研报告
消防救援队伍基层X组织，是X在消防救援队伍的“神经末梢”，是消防救援队伍X的建设的重要组成部分，是实现X对消防救援队伍绝对领导、团结巩固队伍、完成各项任务的坚强战斗堡垒。近年来，**支队大力推进基层X支部建设标准化规范化建设，围绕这一重大课题，边实践、边思考、边探索，笔者通过理论思考、调研座谈，并结合ZZ巡察、X群团规范化建设等具体实践，形成调研报告。
一、加强基层X组织建设的探索与实践
回顾近几年来全市消防救援队伍X建工作的生动实践，总的看：在支队X委的坚强领导和高位推动下，全市各级X组织牢固树立X的一切工作到支部的鲜明导向，采取有力举措，切实加强基层X组织和X员队伍建设，形成了抓基层、打基础、强X建、重实效的强大合力和浓厚氛围。多年来，我们始终按照“统筹谋划、分类实施，无的要有、有的要强”的总体思路，坚持久久为功、不换频道，组织实施“X委能力建设”“模范机关”“基层X组织规范化”三大基础建设工程，持续深化巡视巡察整改，推动全面从严治X向基层延伸、向纵深发展，夯实了全市各级队伍的组织基础。
（一）大力实施“领航工程”，基层X建顶层设计更加科学完备。
一是树立系统思维，搭建制度体系。针对X建工作规律性条理性稍显不清晰、X务工作不系统等问题，支队秉持“能减则减、能优则优”精神，减少无效或负面供给。打破传统X建条块分割式工作思路，将X的自身建设、群团建设、队伍文化等一并纳入体系，覆盖所有大X建管理活动，实现系统化运作，形成X建工作齐抓共管、群策群力推进X建工作的格局。对各X建业务活动的流程和标准进行全面梳理，建立管理手册、管理程序、作业指导书和标准化X支部工作手册，为队伍基层X建创新发展提供基本遵循。大力开展制度“立改废”活动，清除、修订*余部过期制度，推行支队X委每周“一会一研一调一评”工作机制和机关大队每周落实“一研二学三练四查”机制，搭建X建工作职责、X委日常工作、支部日常工作、X建考核等*余项X建工作清单，“打卡式”落实各项组织生活，“全流程”管理X建任务。
二是突出品牌效应，激发内生动力。针对各级X组织核心文化引领不足，品牌建设不突出等问题。以供给侧X支部工作法统揽抓X建，创新开展“队站有精神、班组有理念、X员有格言、X建创品牌”活动，推出火焰蓝就位、四抓四促、微融入等优质X建品牌。全面搭建多元共建品牌，广泛开展“共筑共建共享，紧密X群团关系”活动，推动与*余个X群团组织共驻共建、融合发展，初步建立“1+N”系列X建品牌。探索搭建“一队一特色、一队一品牌、一人一特长”文化品牌，出台支队文化建设实施方案，大力实施“高举队旗、擦亮队徽、牢记队誓、凝聚队魂、传用队识、传扬队训、传颂队赋、传唱队歌、传承队史”为内核的核心文化品牌建设，营造奋进蓬勃、积极向上的浓厚氛围。
三是提升履职本领，育强头雁队伍。针对人才队伍不扎实、X务干部能力不高等问题，支队坚持在加强骨干培育夯实中坚。按照“梯次结合”原则配齐配强各级X组织书记，构建良性循环X务干部结构。建强支队内外师资库，全面统筹X务培训，搭建标准化X务培训教材，推行“传帮带”导师、重点工作专班、岗位成才活动，强化借智培育机制，与X校、高职校和培训机构共商共建，搭建火焰蓝学院。组织开展ZZ轮训班，推行X组织书记准入制，全市基层X组织正副书记均顺利获得资格证书，全面提升队伍素质。严格X组织书记述职评议，建立健全支队机关与基层单位抓X建互通联动机制，定期双向沟通会商X建工作，听取单位“一把手”年度抓基层X建工作述职，并参与评议。
（二）大力实施“堡垒工程”，基层X组织建设更加规范高效。
一是强化组织建设，凸显ZZ功能。针对组织不健全，组织建设虚化弱化等问题。健全各级X群团组织。对全市各单位X团组织进行改选，新设立多个基层队站X支部，组织召开新一届共青团团代会，机关和大队均新建本级工会和妇女委员会，全面实现X群团组织全覆盖。坚持X建引领，成立支队X建工作领导小组，以X组织规范化为目标，推动支队X委、机关和大中队各级X组织一体化推进。深化模范机关创建，全面梳理机关X委各项规章制度，定期开展机关、基层双向“扛旗”评比和“最美营区”评比活动，强化机关统筹和信息共享协作，形成机关带基层良好态势。编发《X委、X支部工作台历》《X建工作手册》《X组织规范化工作流程》，制作X群团动漫示范片，建立智慧X建系统，对组织生活实施纪实性记录、痕迹化管理。深化X支部书记帮扶制度，推行X支部评估帮扶、“三亮一评”、“三帮一带”机制，修订完善X建考评细则，提升组织建设水平。
二是深化X内教育，筑牢思想之“魂”。在贯彻决策部署上坚定坚决，把坚决做到“两个维护”作为最大的ZZ大局，切实做到内化于心、外化于行，建立“X委第一议题”制度，按照“严、实、快