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国有企业X委书记、董事长抓基层X建工作述职报告
根据要求，现将本人XXX年度抓X的建设工作情况报告如下。
一、主要做法及成效
（一）始终坚定ZZ站位，抓贯彻落实不打折扣。一是扎实开展主题教育。围绕“学思想、强X性、重实践、建新功”总要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织全司上下原文学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等3本必读书目，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。召开X委理论中心组学习会7次，读书班集中学习4场，班子成员围绕“牢记嘱托、感恩奋进”等主题专题研讨7次，力求用理论武装头脑、指导实践。二是认真贯彻上级部署。通过X委会、董事会、X员大会等形式，及时传达学习X的XX大、省委十二届二次、三次、四次全会，市委七届八次全会和区委七届六次全会精神，并认真研究贯彻意见。积极推进落实区属国有企业战略优化重组工作，锁定“建筑开发”为核心主业，明确自身功能定位，围绕打造“顺投建工”品牌，积极谋划下阶段发展方向、工作路径。三是深入落实重点任务。聚焦聚力XX经济社会建设主战场，鼎力承担X委X政府安排的各项重点项目建设任务。全年完成建筑产值XX亿元。其中，XXX建设等8个重点项目已全面交付使用；南片区雨污管网分流改造项目实现主街道全面完工；XX项目如期交付。
（二）始终聚焦企业发展，抓X的建设一以贯之。一是严格落实主体责任。始终把X的建设工作摆在重要位置，全年专题研究部署X建工作4次，研究制定《XXX年X建工作重点任务》，健全完善《X建工作考核办法》，切实落实支部书记述职评议制度，逗硬奖惩，确保X建责任制落地落实。强化X务力量配备，组织开展X务工作专题培训，切实提升X建工作整体水平。抓好抓实X员发展工作，积极吸纳优秀职工进入X员队伍，发展正式X员X人，预备X员X人。二是持续点燃红色引擎。围绕“抓X建促发展”总目标，深入实施以“抓学习、促提升，抓调研、促质效，抓整改、促发展”为主要内容的“三抓三促”活动，领导班子深入研判实体经济环境形势，聚焦国有门面经营存在突出问题，大力实施老旧门面改造提升工程，加强招租信息宣传力度，全面优化服务质量，门面空置率得到有效降低，全年实现经营性门面租金达4600万元。三是着力建设人才队伍。加强人才培育和招引力度，新增一二级建造师、监理工程师、造价师等专业人才32人。严把选人用人关，鲜明用人导向，明确规定除一线工人等岗位以外，不再招聘大专以下人员。提高中层人员选用门槛，注重从大学本科及以上学历群体中选用中层人员，着力打造企业人才高地，努力提升核心竞争力。
（三）始终坚持正风肃纪，抓拒腐防变驰而不息。一是全力做好巡察整改。高度重视巡察整改工作，对X委第三巡察组巡察反馈的问题主动认领、照单全收。