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“日新月异”系列№5346


2023年2月
在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话
公司董事长 全本峰
（2023年1月31日）
刚刚过去的2022年，是极为艰难、极具挑战的一年。对于公司来说，更是一个硕果累累、极其难忘的一年。
这一年，公司的内外形象大幅提升，开启了提档升级的征程，建成了京山、沙洋两个基地。
这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上，都取得了新的增长。
这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与监管并举，指导与协调并用，充分发挥了“变速箱、传动轴”的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、每个人都很努力、都在进步。
由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓，特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好2023年度工作，主要从“本色、底色、特色”三个方面开展。
01
做实五彩金盾品牌
彰显国企X建“本色”
全面推进X建品牌建设
把旗子扛起来
围绕“信仰之红、警示之黄、创新之蓝、活力之绿、暖心之橙”五个维度，把X建品牌做出新高度。公司X员活动中心要尽快建成投入使用，使基层X组织和广大X员通过履行职责创先进、立足岗位争优秀，让“安保卫士五彩金盾”成为荆楚安保行业一张永不褪色的X建名片，引领公司实现高质量发展。
全面推进基层组织建设
把队伍带起来
要发挥基层组织战斗堡垒作用，加强学习型、创新型、服务型“三型”X组织建设。要注重X建基础工作，找准X组织开展活动、X员发挥作用的着力点和落脚点，推进公司基层X建标准化、规范化、信息化“三化”建设。要加强X员教育培训管理，要把“平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来的优秀X员选出来、用起来。要以培养领头雁、树立先锋岗为切入点，推动以点带面、由少及多的高素质基层X组织队伍建设，使X的基层组织适应新形势新任务新要求，促进公司X建工