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国企X委书记在公司X建纪检工作会上的讲话
同志们：
根据公司工作安排，今天，我们召开××年X建纪检工作会。这次会议，既是X建、纪检工作总结部署会，也是基层X支部书记履行X建工作第一责任人的成绩考评会。刚才，××同志、××同志分别对X建、纪检工作进行了总结和部署，讲的很全面、很具体，我完全赞成。××个X支部书记进行了X建工作述职，总体来看，大家高度重视，晒成绩言简意赅，说问题不遮不掩，谈措施有的放矢，体现了公司上下推进全面从严治X的坚定意志和决心。希望在座的各位X支部书记通过述职评议，互学互鉴、取长补短、共同提升，为公司高质量发展打牢基础、提供保障。
根据会议的安排，结合大家述职和各方面掌握了解的情况，下面我代表公司X委对X支部X建工作进行点评。
1.X建主体责任落实不够到位。X支部支委班子成员整体效能发挥不充分，工作主动性不够强，“重业务、轻X建”的苗头明显，X建工作处于被动、配角、应付的状态；支部X建活动依赖于公司X委的统一部署，X建活动载体过于单一，支部建设方面时间精力投入不够。
2.X建经营有机融合不够。存在X建工作和经营工作“两张皮”现象，没有将X建工作同市场开发等重点工作通盘考虑、统筹安排；停留于开会念文件，应付了事，没有下功夫去思考X建工作怎么与生产经营有机融合，引领经营管理工作质效不明显。
3.项目X建工作薄弱。X建工作辐射带动不够，X建活动多是在××开展，在基层项目开展X建活动频次少、不深入，未能很好的激发项目X员的活力。
4.X员积极性调动不够。支部主题X日活动经常流于形式，少数X员经常不参加组织生活，X员整体能力水平跟不上公司业务扩展速度，风险把控能力还不足，青年X员作用发挥不到位，队伍缺乏年轻人应有的朝气、活力和冲劲儿。
5.发展X员工作落实不到位。X支部对X员发展工作程序把握不准、推进不及时、缺乏主动性，依赖于公司X委的提醒和催促，对积极向X组织靠拢的同志培养教育、关心关爱不够。入X积极分子和发展对象培养没有和人才培养有机结合，在“双培养”（把X员培养成业务骨干，把业务骨干培养成X员）上没有下功夫，支部内生动力不足，存在到点儿赶作业的现象。
同志们，今天的会议是内部述职，实际上就是让支部书记把履职情况拿出来“晾一晾”“晒一晒”，大家来当考官，“挑挑刺”“评评分。这既是对X委落实主体责任情况的全面检验，也是加强对支部书记监督的有力举措。存在的问题清晰明了，令人深思、发人深省。我们一直以来强调要抓好X建促发展，逐步强化检查指导，层层压实责任，但依然存在不少问题，而且是老生常谈。大家要以这次的述职评议为新的起点，真正实现“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一”，真正能够以此为触动，真正把我们的“责”和“廉”扛起来、抓起来、实起来。各X