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语言文字报/2022 年/6 月/1 日/第 008 版品牌· 管理
奏响“ 名校＋” 集团化办学新乐章
陕西省汉中市实验小学教育集团X总支书记、校长 张红安
为加快推进教育事业高质量发展，陕西省汉中市实验小学担难不怯，在改革创新中催生“ 新思想”，在破解难题中建立“ 新体系”，探索发展“ 新航道”，组建起陕西省汉中市实验小学教育集团（以下简称“ 实验小学教育集团”）。这一举措打开了学校的教育格局，奏响了“ 名校＋” 集团化办学的新乐章。
创新管理模式
实验小学教育集团下辖本部、南关学校、舒家营学校三所学校。在办学过程中，根据“ 集团管理，校校负责；分层管理，层层负责；全员管理，人人负责” 的办学理念，逐步探索出“ 1335实验管理模式”，有效实现了管理共建、德育共进、教学共研、队伍共济、机制共轨、师资共享，走出了一条紧密型集团化办学之路。
设立一个X总支。实验小学教育集团以X建引领为主线，在X组织建设、学校发展中长期规划和教育体制改革等方面，实行X总支领导下的校长负责制。由校长制订发展蓝图，带领全体教职工造梦、承梦、圆梦，让“ 学校人” 变为“ 集团人”。
组建三个X支部。实验小学教育集团三所学校分别成立X支部，负责落实教育行政主管部门及集团X总支的决策部署，统筹加强学校日常管理；三个X支部分别下设工会、团支部。 “ 三重一大” 事项由集团校委会讨论决策，集团总支书记具有一票否决权。
设置三个职能部门。实验小学教育集团以核心校成熟且科学的制度为基础，进行复制、衍生、完善，形成有利于长远发展的管理体系和制度框架，并通过办公室、督导室、纪检处三个职能部门统筹协调完成X风廉政建设、师德师风建设和相关工作的督导评估，推动集团工作在制度下规范有序运行。
成立五个中心。实验小学教育集团遵循“ 成长共同体” 的理念，按照“ 优质带动、优势互补、逐步覆盖、共同发展” 的工作思路，设立五大中心，即学生发展中心、教师成长中心、信息资源中心、服务保障中心、质量评价中心，确保集团起步快、过渡稳、运行畅、成效显。学生发展中心围绕课堂革命这一中心任务，坚持开展德育实践、