正文复制

更多资料+微信：180914 【会员享300g最新资料/你要的全都有/每天稳定更新】
中国青年报/2022 年/5 月/31 日/第 003 版奋进新征程 建功新时代 伟大变革
山东国企：改革不停歇 奋斗在路上
中青报· 中青网记者 邢婷 通讯员 徐天宝
5 月 25 日，山东潍坊，潍柴集团第二批战略产品“ 军令状”“ 揭榜挂帅” 项目签约活动现场，一批名不见经传的青年科技工作者走上前台，立下“ 军令状”。
“ 竞争性强，谁能干就让谁干”“ 透明性强，项目价值回报清晰”“ 目标性强，聚焦核心技术和重大攻关项目” ——潍柴集团所属的山东重工集团按照三项原则严格组织“ 揭榜挂帅”，“ 军令状” 项目单项最高奖励 2000 万元，“ 揭榜挂帅” 项目单项最高奖励 700 万元，让科研团队上紧了“ 发条”。
山东重工集团的一番“ 大刀阔斧”，正是山东国资国企系统深化改革的生动缩影。
抓重点、补短板、强弱项。近年来，山东扎实推进国企改革三年行动，在一些重点领域和关键环节取得历史性突破，在国务院国有企业改革领导小组办公室组织的两次国企改革三年行动评估中，山东均列 A 级。
盘活企业里的“ 人”
“ 大象经济” 是外界对山东国企的第一印象，如何让“ 大象” 跳出轻盈的舞步？除了借力工业互联网等新技术实现传统产业转型外，完善公司法人治理、建立现代企业制度被视为破解困局的关键内因。
近两年，山东国企深入推进“ 三项制度” 改革，通过经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、薪酬与绩效挂钩等方式，盘活企业里的“ 人”。据统计，山东省属企业各级子企业目前已全面实现经理层任期制和契约化管理，有效激发了经理层的活力和创造力。
同时，山东坚持把X管干部原则贯穿经理层任期制和契约化管理改革全过程和各环节。企业X组织负责会同董事会制定相关工作方案和管理制度，企业控股股东及其X组织重点发挥领导和把关作用，保证X组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。
山东能源集团利用 3 个月时间，对权属二级公司经理层进行调整优化，全部重新聘任，明确三年任期，签订目标责任书和契约合同，共调整二级公司领导班子 76 人，14 人因不符合选聘要求退出领导岗位。
鲁商集团采取公开招聘和定向猎取相结合的方式，公开选聘职业经理人，所属银座集团定向“ 猎取” 阿里云新零售首席专家担任总经理，面向社会公开招聘了两名副总经理，4 名原经理层成员通过竞聘脱颖而出，转身为职业经理人，与所在企业重新签订劳动合同，档案转到人才市场管理。
“ 赛马不相马”“ 谁能干谁来干” ——在华鲁集团，近两年来，集团管理人员占比控制在 1%
以内，管理人员“ 下” 的比例达到 12.76%，员工“ 出”（解除劳动合同）的比例达到 3.12%；子公司主要负责人全部实施差异化薪酬，最高相差 11 倍。
采取“ 揭榜挂帅” 方式选拔权属公司主要负责人，山东土地集团打破选人用人的条条框框和论资排辈，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，让更多有意愿的干部员工有舞台展示自己的能力和想法，让更多有能力的干部员工有机会干事创业。
此外，山东稳步推进混合所有制改革，在全国率先出台混改后评价和差异化管控制度，近年来，省属企业通过混改引入社会资本 289 亿元，泰山保险成功引入全球知名保险公司德国安顾集团。大力推进资产证券化，省属企业控股上市公司，由 20