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中国石油报/2022 年/4 月/7 日/第 001 版
征衣未解再跨鞍
——大庆油田决战决胜国企改革三年行动综述
本报记者 刘波 特约记者 王燕妮
“ 我们的水井电泵机组走出国门，在伊拉克哈法亚油田签下 3000 万美元大单，成为独家供应商。” 4 月 2 日，大庆油田装备制造集团员工张雯搏自豪地告诉记者。
这是深化改革带来的红利。大庆油田装备制造集团加快转型升级，合理优化结构，企业实现
扭亏解困，收入连年突破 40 亿元。
截至目前，大庆油田国企改革三年行动总体任务已完成 95.8%，提前实现集团公司下达的进度目标。
征衣未解再跨鞍。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，进入后半程“ 深水区”，改革面
临的都是难啃的“ 硬骨头”。如何确保高质量“ 响铃交卷”，考验着大庆石油人。
更高站位，用好“ 关键一招”，改出新局面
唯改革者进，唯创新者强。深化改革是大庆油田推进高质量发展的必由之路。集团公司X组要求大庆油田写好发展、改革、科技和X建“ 四个新篇章”。“ 改革新篇” 是大庆油田实现转型发展的有力助推。
国企改革三年行动是ZZ任务，更是发展所需。大庆油田提高ZZ站位，抓住国企改革三年行动这一关键契机，面对“ 开题”，做好“ 答题”，坚持对大庆油田“ 1+N+P” 改革框架一脉相承和完善细化，聚力谋划新时代油田发展的全局性变革。
这是一条从易到难、从局部到全局，“ 规定动作” 结合“ 自选动作” 的攻坚之路。
大庆油田坚持问题导向，强化顶层设计，制定了包括 6 个方面、34 条举措、72 项任务的改革三年行动实施方案，上承中央和集团规定动作 50 项，下启油田发展自主改革 22 项，统筹上市与未上市业务改革发展，一体推动业务结构调整和组织体系优化，协同深化三项制度改革和市场化机制建立，让改革在大庆油田落地见效。
油气主业归核全面推进。 大庆油田初步建成具有大庆特色 “ 油公司” 模式后， 企业实现了 “ 健身强体”：油气生产单位三级机构压减 22%、取消小队 1827 个。
油田层面整合井下作业、电力运维等 11 项保障业务，采油厂内部重组技术研究、监督管理等 10 余项强相关职能，所有油气生产单位全部实现扁平化管理，实现了开发建设 60 多年来，采油厂业务由“ 小而全” 向“ 专而精”、组织架构由“ 三级管理” 向“ 两级管理” 转变的历史性跨越。
未上市业务全速构建“ 新格局”。大庆油田大部分未上市业务板块完成改革调整，产业集中度达到历史新高，同步压减二三级机构 267 个，业务结构和组织体系不断优化。改革“ 一子落”，发展“ 满盘活”。2021 年，大庆油田全年实现外部市场收入 193.6 亿元，比上年增长 26.5%，各项事业呈现新面貌新气象。
今年，大庆油田全力推进深化改革，将改革任务列入各单位当期业绩合同，重大专项单独签订责任状，完不成任务进行约谈、降职等处理，使其真正成为“ 一把手” 工程；成立专班，实行专人专职专项管理，明确完成时限、标准，设立奖惩指标，强化压力传导，力争 5 月底全面完成改革三年行动 72 项任务。
务求实效，畅通“ 最后一公里”，改出真效果
国企改革三年行动追求的是质效并举，坚决杜绝“ 数字改革”“ 账面改革”。大庆油田将斗争
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精神、严实作风和工程思维贯穿改革始终。今年，着力解决“ 质” 和“ 效” 的问题，对于已经完成的改革任务，打通落地见效的“ 最后一公里”，确保改革成果稳固化。
“‘ 油公司’ 模式推进后，日常抢险工作在协调下 24 小时内得到解决，我们工作效率也更高了。” 大庆采油四厂第六作业区注采 602 班班长张彦杰说。
做好“ 油公司” 模式改革“ 后半篇” 文章，大庆油田机关多部门联合深入采油十厂基层一线，利用 4 天时间，既当“ 问题挖掘者”，又当“ 政策宣讲员”，了解用工优化情况，为“ 油公司” 模式改革后相关配套优化提供服务支撑。
大庆采油四厂在“ 油公司” 模式运转几个月后，针对个别领