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人民日报/2022 年/11 月/24 日/第 012 版
南通国资 点燃国企发展的“ 红色引擎”
近年来，江苏省南通市国资委积极探索融合X建新路径，致力于建设服务型、创新型X组织，打造“ 国企之家” X建服务品牌，推动企业X建工作创品牌创特色，持续提升X建工作质量，将X的ZZ优势、组织优势转化为国企发展的竞争优势、发展优势。
高标准打造X建服务品牌 探索项目X建新模式
立足国资委承担的国资监管职能，南通市国资委设立“ 国企之家” X建服务品牌，明确品牌服务标准：立足“ 确保国有资产保值增值” 的职能，以“ 让老百姓有更多获得感” 为目标，服务重大民生项目要具有政策性、预见性、可行性；服务重大投资项目要注重效益、严控风险、稳中求进；服务人民群众要做到贴心无障碍、用心无距离、全心无死角。
通过打造“ X建融合工程”，充分发挥“ 国企之家” X建服务品牌效应，形成南通国企 46 个X建品牌，引领企业X建品牌创建。水务集团打造“ X建引领，水润万家” 品牌，树行业标杆；南通机场创建“ 橙心诚意” X建品牌，放大劳模效应，全面提升服务质量。
其中，南通城市轨道交通有限公司推出“ 融合X建带” 品牌，推动生产经营和X建工作有机融合、互促共进，使X建融入公司的治理结构、发展大局。坚持以X建为纽带，充分整合公司、参加单位、属地社区及社会各界力量，聚力推进工程建设。部署开展轨道交通融合X建“ 十百千万工程”，共组织上百批次、上万人次参观在建工程。建立“ 地铁驿站”，接待群众咨询，提升服务能力。
创新项目X建新模式，充分发挥基层X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用。南通城市轨道交通有限公司分别在工程管理部、 机电设备部、 运营分公司、 国城子公司部署开展扶弱提强 “ 燃灯” 工程，推动形成加快工程建设的强大势能。新冠肺炎疫情发生后，公司 122 名X员进驻盾构区间施工现场，会同工程项目人员、街道工作人员驻点开展工作，用较短时间实现盾构区间顺利贯通，为后续工程建设赢得时间。借鉴“ 支部建在连上” 的模式，优化公司二级X组织设置，实现工作部门支部组建全覆盖，班子成员分别挂钩联系基层支部。
多层次提升服务品牌实力 践行国资为民发展理念
按照制定的服务标准，细化品牌创建方案，开展融合X建工作，不断增强“ 国企之家” 的品
牌实力。同时，明确品牌内涵，践行国资为民发展理念，扎实开展“ 六项为民工程”。
加强X对国有经济的领导，推动新思想新理念进企业、进车间、进班组。坚持X的领导与公司治理深度融合，市属企业实现“ 五个全部”。构建“ X委先议董事会后决” 的决策机制，完善国企“ 三重一大” 决