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陕西日报/2022 年/11 月/7 日/第 007 版经济
激发潜能增活力 提升国企竞争力
——陕西推动国企改革三年行动高质量收官
本报记者 郭军
前三季度，全省省属企业顶住经济下行压力，积极主动作为、多措并举、迎难而上，实现营业收入 11680.6 亿元，同比增长 5.3%；实现利润总额 640.8 亿元，同比增长 78.9%，为全省经济稳增长发挥了“ 压舱石” 作用。目前，陕西国企改革三年行动主体任务基本完成。实践证明，经过系统全面的改革，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。
进入四季度，国企改革的主要任务是做好“ 回头看”。目前，省属企业由抓改革进度转向提质量、求实效，推进补短板强弱项工作。
专业化整合：聚焦主业 做精一业
省属企业连续三年主业投资占比 99%以上，资源进一步向实业主业集中
“‘ 一张网’ 办成了多年想办而未办的大事。” 11 月 1 日，国网陕西省电力有限公司（以下简称国网陕西电力）高级工程师林涛说。
林涛所说的“ 一张网”，指的是国电和地电融合之后，陕西电网由“ 两张网” 融合成“ 一张
网”。
“ 融合后，全省电网实现统一规划、统一建设、统一调度、统一管理‘ 四统一’ 。” 林涛说，
“‘ 四统一’ 最直接的好处是，用户的体验更好了。”
比如，融合前，电网节点之间，有的有通道，有的没通道。对部分用户而言，表现为电压不稳、频繁跳闸。现在“ 四统一” 有效疏通了各个节点之间的通道，提高了供电区间负荷转供电能力，从根源上解决了配电变压器过载问题。
陕西电网融合一年多来，国网陕西电力外送电力、内强电网、发展绿电，蹄疾步稳。
“ 融合后， 国家电网进一步加大对陕西的投资。‘ 十四五’ 期间， 国家电网在陕规划投资 1000多亿元，相当于‘ 十三五’ 期间规划投资的 3 倍，将彻底解决历史欠账，推动陕西电网向新型电力系统转型升级。” 林涛说。
“ 两张网” 融合成“ 一张网”，是陕西国企改革三年行动推动专业化重组的一个成功典型。专业化重组还推动了陕西建工整体上市、合并陕西交通产业新设陕西交控、合并省市轨道交
通企业设立陕西轨道交通集团有限公司⋯⋯一批业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企
业相继涌现。
为让企业轻装上阵，国企改革三年行动强力推动非优势国有资本有序退出。截至目前，省属
企业完成 249 户“ 僵尸企业” 处置和 494 户亏损企业治理，累计完成 125.1 万户“ 三供一业” 分
离移交工作，完成 337 个企办医疗机构和 143 个企办教育机构深化改革，58 个企办消防机构实现
分类处理，248 处企业管理的市政设施和 260 个职工家属区的社区管理机构全部移交属地政府，
499 户厂办大集体完成改革。
眼下，省属企业主责主业更加突出，连续三年主业投资占比 99%以上，资源进一步向实业主
业集中。
市场化经营机制：按业绩贡献定薪酬
今年以来，省属企业实现了全员绩效考核，完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。83 户企业实施了多种形式的中长期激励机制，累计激励 10287 人
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随着越来越多的货车司机对车辆的舒适性、 安全性以及智能化要求不断提高， AMT（自动化）智能化产品成为货车的标配。
曾经攻克传统变速器技术难关的法士特科研人员，再度攻克了 AMT 和新能源变速器技术难题。
11 月 1 日，法士特新能源事业部总经理刘文涛说：“ 10 月，法士特新能源变速器销量已超