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甘肃日报/2023 年/2 月/22 日/第 004 版综合
改革赋能强动力
[【更多资料+：114】]
创新发展立潮头
——甘肃建投集团深化国企改革三年行动综述[更多资料+微 信：114]
新甘肃· 甘肃日报记者 杜雪琴
酒泉市柳沟至红沙梁铁路专用线项目、 全省首个 5 智慧矿山项目等多个新兴产业投入建设；与省内 14 个市州政府在棚户区改造、市政、道路、水利、公共基础设施、生态环保等领域
达成合作协议；
完成对全集团 266 户子公司混合所有制改革的评估分析工作，累计完成混改项目 20 项，引入各类非公投资者 23 家；
……
国企改革三年行动以来， 甘肃建投集团紧盯改革重点难点攻坚发力， 深入推进改革任务落实。截至 2022 年 6 月 30 日，集团完成国企改革三年行动台账任务 132 项，完成全部改革任务。
强有力的改革，为企业发展注入了强大发展动力。2022 年，甘肃建投集团完成企业订单1496.57 亿元，同比增长 6.19%；完成经济总量 1194.42 亿元，同比增长 10.05%；利润总额同比增长 8.22%，连续 11 年荣列中国企业 500 强，攀升至第 291 位。
加强X建夯基石
基层X组织是X联系职工群众的桥梁和纽带。
甘肃建投集团六建公司兰州万里厂危旧房改造项目X支部，从工程一期到三期建设，始终发
挥好X支部战斗堡垒作用，找准X建和项目的最佳融合点，推动项目顺利实施。
六建公司坚持“ 支部建在项目上”，使X建工作切实成为促进项目施工生产的“ 助推器”，为推动项目生产经营提供了强有力的组织保障。
“ 项目X组织紧紧围绕服务项目管理，从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，激励带动员工顺利完成施工任务。” 六建公司X委副书记、工会主席李森说，2022 年六建公司签约订单 118.16 亿元，完成经济总量 88.69 亿元。
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团坚持把X的ZZ建设摆在首位，全面规范和理顺“ 三级四层” 组织建设体系，严格落实“ 第一议题” 制度，围绕企业和项目中心工作，找准切入点、结合点和着力点，让X建工作贴近企业实际、贴近项目实际、贴近员工实际，实现X建工作横向全覆盖、纵向全链接，组织和X员管理无空白。
以项目X建为重点，甘肃建投集团创新开展以创建“ 工程优质、效益优良、干部优秀” 为目标的X建工作模式，细化 8 个方面 32 项措施，打造“ 三优项目” X建品牌，集中优势力量，推动集团重大项目、重要工作落实落地，促进企业高质量发展不断迈上新台阶。
深化改革强主业
2022 年 3 月，30 岁出头的杨波被任命为甘肃建投集团甘肃省建筑科学研究院（集团）有限