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山西科技报/2023 年/2 月/23 日/第 A06 版学术论坛
国企X建“ 全企一体、双融共促” 实践路径分析[更多资料+ ：114]
山西省煤炭地质一一四勘查院有限公司 周妍
摘要：X建工程不仅是国有企业的优势，同样X建与国企业务的双融共促更是X的领导推动国企发展的重要手段。基于此，本文简单分析了国企X建“ 全企一体、双融共促” 的切入点，并围绕国企X建“ 全企一体、双融共促” 提出了几点实践路径。
关键词：国企X建；全企一体；双融共促
引言：二十大报告中曾提到“ X的自我革命永远在路上”，在国有企业当中，利用X建工作实现X的自我革命，利用X建工作引领国企工作，使国企在发展与改革的过程中，以国家的标准为发展标准，提升国企市场竞争力。同时在现阶段，许多国企将X建工作优势转变为了经济优势，实现国企与业务双融共促的同时实现全企一体，进一步实现生产技术创新、发展理念创新以及发展模式创新，从而提高国有企业的市场竞争力。
一、国企X建“ 全企一体、双融共促” 的切入点（一）促进思想认知的融合
国企X建“ 全企一体、双融共促” 首先要加强国有企业的思想认知建设，做好国企员工对X建工作与业务工作相互融合的认知。将学习与贯彻习近平总书记的重要讲话以及贯彻X中央的决策作为“ 全企一体、双融共促” 的首要切入点，使X的要求深入到国有企业业务工作内部，加强国企员工的思想ZZ觉悟。[更多资料+微 信：114]
（二）促进目标任务的融合
国有企业的中心任务即生产与经营，促进X建工作目标与业务工作目标相融合是为“ 全企一体、双融共促” 的第二切入点。因此，加强X建工作与业务工作的目标融合，不仅要促进工作力量的融合，更要完善目标任务的相关制度与体系，做好X建工作与业务工作的共同部署与规划。
（三）促进生产过程的融合
在国企X建“ 全企一体、双融共促” 中，要坚持以工作问题为导向，找准X建工作与业务工作的融合点，促使X建工作与业务工作的共同推进。将国企生产过程中的重点问题与难点问题作为X建工作的重点，并将X建工作落实到生产过程中的各个环节，促使生产过程与X建工作的深度融合[1]。
二、国企X建“ 全企一体、双融共促” 的实践路径（一）以目标融合为企业发展定向
目标融合不仅是推动X建工作目标与国企业务经营目标相一致的手段，更能为国企业务经营提供组织保障，从而推动X建目标与业务目标相融合，进一步统筹规划与落实国有企业的生产与经营。
首先，要明确目标融合重点。X建工作是国有企业的制度优势，因此以提升X建工作的质量作为国有企业生产与经营的中心工作，以开发市场、提升国企业务品牌与价值形象为导向，从而形成以X建工作带动国企发展的形式，以生产经营成果作为X建工作效果检验的标准，进而促进X建工作效果与生产经营成果的共同提升。
其次，构建目标融合制度。在实现目标融合的过程当中，将经营目标与X建目标进一步细化，并将其进行量化，并将目标融合落实到各级X组织与活动当中。同时也要对各部门的考核进行创新，在既考核生产经营成果的同时，对X建工作成果进行考核，促使国有企业利用X建工作的ZZ优势提高国企业务能力与业务成效，推动X建工作由上至下全覆盖。
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（二）以工作力量促任务融合
工作力量的融合是实现“ 全企一体、双融共促” 的前提条件，因此加强工作组织的建设与融