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中国矿业报/2023 年/2 月/17 日/第 002 版矿山企业
七大举措锻造更强产业优势
——山东黄金集团强化提质增效加速发展纪实
本报记者 刘晓慧 通讯员 曲晓鹏
春寒料峭。
在山东莱州的“ 亚洲第一深竖井” 现场，一斗斗矿石从 800 多米深的井下被提升上来，装进卡车，然后再被运送至下一个生产环节；在千米井下作业现场，新一代智能开采设备正在发挥科技的力量，今年要实现更大的生产效能；在精炼室内，一块块黄灿灿的金锭被浇筑而成，这是最新的标准金；在千里之外的戈壁大漠，手握地质锤、放大镜的探矿先锋们在为国家找大矿、找好矿奔走，肩上扛着的是保障国家资源安全的光荣使命⋯⋯山东黄金集团各矿山企业到处是忙碌的生产景象。
根据山东省新的一年加力提速工业经济高质量发展大会部署细化具化工作措施，今年，山东黄金集团聚焦黄金主业扩产提能、产业链条兴业释能、发展需求增效补能等工作，重点推进省重点工程项目建设，全面实施省内矿山大型化智能化、高性能高效能无轨设备采掘作业模式革新，推进战略性矿产、区域地质基础勘查，构建以主业为引领、多种业态共生的生态圈和产业链，打造更多的利润增长点，锻造更强的产业竞争优势。
聚焦黄金主业扩产提能
2 月初，山东黄金集团开展生产经营专题调研，深入一线找痛点、解难题、定措施、促落实，谋划推动今年各项工作跨上新台阶。
山东黄金集团创新联动考核机制，强化生产组织管理，着力推动停产企业尽快复产、复产企业早日达产、正常生产企业产能提升，实现省内省外海外矿山整体联动、潜能产能效能彻底释放，确保稳产增产。强化主力大矿自营机械化采区筹建，完善提升系统保障能力，不断提高生产作业效率。突出抓好全流程生产技术管理，建立全流程金属平衡管理体系，加大省外矿山充填采矿法替代浅孔留矿法推广应用，着力优化“ 五率” 指标，最大限度提高资源利用率。
深化国企改革释放活力
改革是推动企业发展的不竭动力。
山东黄金坚持向改革要红利，把对标一流质效提升工程作为深化国企改革、实现高质量发展的动力源泉。以“ 成熟一家、混改一家” 为原则，将具备资产证券化条件的主业企业资产“ 滚动式” 注入上市公司，提升集团资产证券化水平。对照实施方案和工作清单，完善推进机制建设，健全考核评价，做到精准寻标、着力赶标、全力创标。引导鼓励权属企业在资源获取、矿业建设开发、尾矿综合利用、矿业配套服务、高端装备制造、产业链金融、有色金属贸易、新一代信息技术等重点产业的关键链条、关键技术、关键环节，加大“ 补链、增链、壮链” 力度，以招商引资工作取得新突破，夯实产业发展基础。开创集团高质量发展新模式，加快建设世界一流黄金矿业企业。
激发创新动力提质增效
在创新方面，山东黄金集团通过开展“ 科研大走访” 活动，坚持以内生科研力量为主力，以产业转型升级和企业生产需要为导向，以解决实际问题为目标，用足研发费用加计扣除政策，用好高能级科研平台，持续加大科技研发投入，发挥科技环保内外联动威力，着力加强深部高效智能采矿工艺、深部智能支护、深部通风与热害治理、超深竖井围岩稳定性控制、难选冶等科研攻
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