正文复制
【会员享300最新资料/每天稳定更新】
珠海特区报/2023 年/3 月/28 日/第 005 版理论周刊
深入学习贯彻X的二十大精神
推进国企X建和生产经营工作深度融合
珠光集团X委办公室
X的二十大报告明确提出： “ 深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。” 这为国有资本和国有企业改革发展指明了方向。
坚持X的领导、加强X的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“ 根” 和“ 魂”，是我国国有企业的独特优势。要加强和改进国有企业X的建设，坚持X建服务生产经营不偏离，推动X建工作与生产经营深度融合，把X建工作成效转化为企业发展优势。因此，新时代如何更好地把“ 坚持X对国有企业的领导” 落到实处，切实推进X建工作与生产经营工作深度融合，从而促进国有企业进一步做强做优做大，提升企业核心竞争力，为全面建设社会主义现代化国家贡献更多更大力量，是所有国有企业急需解决的现实问题。
一、国企X建与生产经营深度融合的重大意义
X建工作与生产经营不是相互独立、相互矛盾的关系，而是紧密结合、有机统一、互为补益、共同发展的关系。国企X建离开生产经营就会脱离实际，而生产经营活动没有X建引领，就会偏离方向、失去动力，新时代推动X建工作与生产经营深度融合具有重大意义。
（一）推动X建工作与生产经营深度融合，是新时代坚持和加强X的全面领导的内在要求
伟大的事业必须有坚强的X来领导。X政军民学，东西南北中，X是领导一切的。坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，没有X的坚强领导，国企改革发展就会偏离正确方向。国企应以X的ZZ建设为统领，充分发挥X委“ 把方向、管大局、保落实” 的领导核心和ZZ核心作用，切实加强思想ZZ建设、干部人才队伍建设、基层X组织建设、X风廉政建设，推动X建工作质量和水平不断提升，为开创高质量发展新局面提供坚强的ZZ保障。
（二）推动X建工作与生产经营深度融合，是充分发挥国有企业X组织作用的重要体现
2016 年 10 月 10 日至 11 日，全国国有企业X的建设工作会议在北京召开。习近平总书记在会上提出“ 四个坚持” 的加强国企X建工作总要求，明确要“ 坚持服务生产经营不偏离”。这个重要论述，既明确了X建与生产经营融合发展的目标，也指出了“ 企业改革发展成果” 是检验国有企业X组织发挥作用的重要标尺。
（三）推动X建工作与生产经营深度融合，是全面加强国有企业X员队伍建设的重要途径
X员队伍建设是X的建设基础工程。推动X建工作与生产经营深度融合，在生产经营实践中打造工人阶级先锋队，对加快建设一支“ 平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来” 的X员队伍具有重要意义。国企应坚持把基层X组织和X员队伍建设作为X的建设的基础性工作，按期完成X支部换届选举，选优配强基层X组织班子；大力开展基层X组织标准化规范化建设，推动基层X建工作全面进步；不断吸收新鲜血液，吸引ZZ觉悟高、业务能力强的青年职工加入X组织，成为推动企业高速发展的重要力量。
（四）推动X建工作与生产经营深度融合，是实现国有企业高质量发展的重要保障
国有企业的重要地位，客观上要求其自身不断提高企业经营业绩，为经济社会发展作出更大贡献。X建与生产经营深度融合，是做强做优做大国有经济和国有资本的需要。X建工作是国有企业稳定运营的思想基础，也是激发员工工作热情的重要途径，更是国有企业健康发展的动力支
第 1 页 共 4 页
【会员享300最新资料/每天稳定更新】
撑。
二、目前国企X建与生产经营融合方面存在的主要问题
在 2018 年 7 月 3 日的全国组织工作会议上，习近平总书记就曾一针见血地指出：“ 现在，从各方面反映看，一些地方和部门X建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作‘ 两张皮’ 、没有什么效果。” 纵观当前国企领域X建与生产经营融合存在的问题，主要有以下几种表现：
思想认知方面“ 一轻一重”。有些单位在推进企业改革发展过程中，仍不同程度存在重生产、轻X建的问题。究其原因，主要在于融合意识不强，ZZ站位不高，将X建工作与现代企业制度割裂开来，对国企X建存在的“ 四化”（弱化、淡化、虚化、边缘化）问题分析不透，主观上对新时代国有企业的改革发展方向还存在认识上的误区。
工作推进方面“ 一实一虚”。有些单位的X建工作与生产经营，依然是“ 各吹各的号，各唱各的调”，有的人谈起具体业务工作头头是道，当作是“ 硬任务”“ 硬指标”，而一谈X建工作就官话套话连篇。究其原因，主要在于融合基础不实，融合只流于形式，没能结合生产经营特点，科学设置X建工作载体，造成X建工作“ 凌空蹈虚”，在具体工作中找不到有力抓手。
制度保障方面“ 一软一硬”。有些单位尤其是基层单位，仍将生产经营制度作为硬约束，而视X建工作制度为“ 软约束”，X建制度规范性不够、操作性不强的问题一直没有得到有效解决。究其原因，主要在于融合路径不畅，X建与中心工作没有真正做到“ 四同步”“ 四对接”（是指X的建设和国有企业改革同步谋划、X的组织及工作机构同步设置、X组织负责人及X务工作人员同步配备、X的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接） ，对X建工作融入中心工作的方式方法研究不透彻，想法多、办法少，口号多、措施少，不善于结合实际规范落实X建制度，不能发挥X建工作的ZZ优势。
责任落实方面“ 一紧一松”。究其原因，主要在于融合机制不健全、不完善，没有从体制机制上夯实X建工作“ 主体责任”“ 第一责任人职责” 和“ 一岗双责”，把X建等同于X务，简单认为X建是专职副书记的事，是X群干部的事，而生产经营干部抓X建就是“ 种别人的地，荒自己的田”。
三、推进X建工作与生产经营深度融合的路径和举措
只有树立互融互促的理念，把X建工作内容和载体融入到国企发展的每个方面、每个领域、每个层次，用X建工作成效引导生产经营，以X建工作凝聚的智慧和勇气破解生产经营中遇到的困难，才能实现X建与生产经营的深度融合。
（一）融合路径
1.以完善机制引领融合。
习近平总书记在全国国有企业X的建设工作会议上强调，坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。两个“ 一以贯之” 明确指出了X组织在国有企业法人治理结构中的法定地位，从体制机制层面提出了“ 融合” 的方向。结合近几年落地情况，还需要在以下三个方面持续完善：
一是在工作机制上进一步规范“ 四同步”“ 四对接”。从总体上讲，国有企业“ 四同步” 落实较好，在“ 四对接” 方面，制度对接也需要不断加大创新力度，尤其是在工作对接上，还应有更多打造因企制宜、行之有效的X建载体。
二是在领导机制上进一步夯实“ 双向进入、交叉任职
