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甘肃经济日报/2023 年/3 月/16 日/第 004 版国企
把改革作为推动发展的“ 关键一招”
——甘肃农垦集团改革成效综述
新甘肃· 甘肃经济日报记者 蒋文艳
国企改革三年行动实施以来，甘肃农垦集团深入学习领会国有企业改革发展和X的建设重要论述，坚持把改革作为推动发展的“ 关键一招”，在“ 全面” 上谋划、“ 深化” 上发力，上下联动，以改革之力营造发展之势，加快推动企业全方位变革。通过一系列卓有成效的改革，甘肃农垦集团产业布局日益均衡，资产质量稳步提升，各项工作取得了一系列新成效、新进展、新突破。
建立现代企业制度
建立现代企业制度是国有企业改革的方向。
在实施国企改革三年行动过程中，甘肃农垦集团梳理国企、农垦改革“ 2+N” 政策体系，围绕完善现代企业制度、强化国有资产监管运营、加强X的建设等改革重点任务，制定各类改革方案、管理制度、措施办法等 170 余项，以企业章程为基础的制度体系逐步健全，企业治理体系和治理能力显著提升。
按照省属企业规范董事会建设“ 1＋19” 制度体系，修订完善 30 余项配套制度，董事会建设和运行流程进一步规范。全面实现董事会“ 应建尽建” 及外部董事占多数，15 户重要子企业率先制定落实董事会职权实施方案并全面落实 6 项董事会职权，所属企业董事会自主经营决策能力进一步提升。
围绕激发活力、提高效率，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制。2020 年以来，集团总部及各级子企业通过竞聘上岗方式新聘任管理人员 219 人，末位调整或不胜任退出管理人员 14 人。
同时，以“ 去行政化” 改革为抓手，调整优化集团总部机构设置和职能配置，建立健全定岗
定编、职务晋升、业绩考核等体制机制，集团管控能力、管理水平和运营效率明显提高。
国有资本布局持续优化
国有资本布局优化和结构调整也是国企改革三年行动的重点任务之一。
甘肃农垦集团围绕省上发展“ 十大生态产业” 战略，聚焦主责主业，加大力度整合资产资源，推动国有资本向优势产业和优势企业集中。
其中， 重点发展以食品精深加工为核心的现代农业板块，