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东方烟草报/2023 年/7 月/1 日/第 002 版综合新闻
聚人才之力 强发展之基
——河南洛阳市局(公司)加强人才队伍建设工作纪实
本报记者 张百厚 通讯员 薛宇
人才成就事业，事业激励人才。
2022 年以来，河南省洛阳市烟草专卖局（公司）X组深入实施人才强企战略，通过加强顶层设计，畅通发展渠道，搭建培养平台，优化成长机制，加快培养造就一支ZZ素质过硬、梯次配备合理、专业能力突出的高素质干部队伍。
“ 我们坚持X管人才原则， 树立新时代选人用人鲜明导向， 亮明用人标尺， 评选 ‘ 五星员工’ ，持续开展岗位练兵，加快培育青年干部，激活一池春水。 ” 洛阳市局（公司）X组书记、局长、经理张五庆说。
改革破难题
前几年，洛阳烟草商业系统队伍建设在一定程度上存在人员活力不足、队伍结构不优、成长
通道不畅、激励机制不足等难题。
改革中遇到的问题，要在改革中解决。
为突破发展瓶颈，洛阳市局（公司）X组立足实际，反复研究论证，坚持“ 不立不破、先立后破” 原则，在优化管理模式、调整各级机构配置、激发人员内生动力等方面做文章，探索制定了管理模式改革、机构编制改革、人事薪酬改革方案。自此，洛阳烟草商业系统按下了制度改革的快进键，吹响了队伍建设的冲锋号。
洛阳市局（公司）精简机构，大力推进“ 小机关大基层” 建设；配送中转站由 4 个优化为 3个，由物流中心直接管理；县级局（分公司）将精简下来的机关人员充实到基层队部，实现机构进一步精简、人员进一步优化。
坚持“ 一盘棋” 统筹配置人力资源，推动员工内部有序流动，把人力资源存量转化为创效增量，实现员工能进能出；健全干部选用、考核、培养、激励、退出等管理机制，实现干部能上能下。
树立“ 干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样” 的导向，制定了“ 五星员工”成长体系，鼓励争先出彩，激发队伍活力。
全面开展“ 人人持证、技能洛烟” 活动，鼓励干部职工提高技术技能水平，对“ 十四五” 期间取得中级及以上专业技术资格或行业技能等级证书三级及以上的干部职工进行奖励。这项活动开展以来， 洛阳市局 （公司） 获评正高级职称的人员实现了零的突破， 中级职称人数增加了 29.03%。
此外，他们评选各条线优秀管理人员，打通烟叶技术员、客户经理、专卖稽查员等基层一线岗位等级晋升通道，拓展基层人员职业发展空间；建立宽带薪酬机制，优化岗位绩效工资体系，有效激发员工工作积极性。
制度创新“ 一子落”，改革发展“ 满盘活”。“ 通过改革，我们进一步打通了人员晋升通道，强化了考核激励，各项工作进一步理顺，干部职工推动高质量发展的积极性明显提高，基层基础工作不断夯实。” 洛阳市局（公司）人事科科长胡鹏飞说。
搭台育良将
为打造一支“ 当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力” 的青年干部队伍，洛阳市局（公司）搭建了青年干部培训班