正文复制
【会员享300最新资料/每天稳定更新】
中国煤炭报/2023 年/7 月/27 日/第 001 版
激活班组细胞 收获安全红利
——云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实
本报记者 卢慧颖
连日来，云南恩洪煤业有限公司喜报连连：在云南省煤炭产业集团 2023 年安全生产月评比活动中获第一名、首台防爆柴油机单轨吊成功试运行、122912 智能化综采工作面安装完成。
从安全生产事故多发到连续安全生产周期不断延长，从企业欠薪欠保到职工收入翻番，在恩洪
煤业公司众多改革发展举措中，班组安全建设是其中重要一项。
“ 一支业务精良、素质过硬的班组队伍是企业战略实施和完成安全生产各项任务指标的落脚点，必须发挥好班组安全生产‘ 定盘星’ 和细胞的作用。” 恩洪煤业公司X委书记、董事长张天说。
强化安全管理，扭转安全形势
过去， 恩洪煤业公司安全生产形势十分严峻， 轻伤每年上百起， 2015 年甚至发生 3 起工亡事故。职工安全意识不强，安全基础薄弱，频发的安全事故直接影响企业效益和矿区稳定。
2015 年底，临危受命的张天从一平浪煤矿调到恩洪煤业公司。当时，恩洪煤业公司严重欠薪欠保，单职工住房公积金就欠 8000 多万元。
“ 安全生产工作做得不好，直接影响到企业效益。职工收入低，缺乏干事创业的精气神，工作敷衍了事，‘ 三违’ 、轻伤事故频发，陷入死循环。2015 年，职工年均工资不到 3 万元，我到任的第八个月才拿到第一笔工资。” 张天说。
安全不过关带来的问题远不止这些。由于对企业认同度低，职工经常和安全管理人员对着干，
矛盾几乎到了不可调和的地步。
为了从源头解决问题，恩洪煤业公司在加大安全投入、推进“ 五化” 建设、实施科技强安战略的基础上，对班组实行“ 六安” 管理，从理念筑安、治理保安、基础固安、科技兴安、系统强安、重典治安出发，着力建设安全无事故、管理无漏洞、个人无违章、现场无隐患的“ 四无” 班组。
在张天看来，抓安全必须常态化。恩洪煤业公司把每月 15 日定为事故警示教育日，坚持事故警示教育常态化。各班组采取停产、处罚、曝光等方式，纠正职工习惯性违章行为，推动遵章守纪行为习惯养成。
该公司安全管理部安全员李朝才就自食了违章的苦果。 今年 6 月， 因为前一天晚上没有休息好，李朝才当班时睡着了，被带班下井的张天抓了个正着。
李朝才被停产学习 1 个星期，6 月的安全绩效没有，安全生产月的奖励也没了，停产还影响到当月出勤，6 月工资比其他同事少了 5000 元。“ 这次的教训太大了，我以后再也不敢违章了。” 李朝才说。
如今，恩洪煤业公司安全生产形势稳定向好，基本杜绝了工亡事故。职工和安全管理人员的关
系融洽了，企业的经济效益逐年攀升。
2022 年，恩洪煤业公司职工年均工资 8 万元。“ 今年，我们力争让职工年均收入突破 10 万元。”
张天说。
加强制度建设，优化管理流程
曾经的恩洪煤业公司班组管理混乱，缺乏民主管理、流程化管理，薪酬分配、人事任免不透明，
职工多有怨言。
“ 以薪酬分配为例，那时职工吃‘ 大锅饭’ ，干与不干一个样、干好干坏一个样，无法调动职工的积极性。” 恩洪煤业公司安全管理部部长吴兴余说。
第 1 页 共 3 页
【会员享300最新资料/每天稳定更新】
除了既有制度不合理外，相关制度缺失是班组建设持续推进的又一阻力。
恩洪煤业公司对班组制度建设情况进行摸底，发现很多制度是缺失的，相关制度大多停留在区
队层面，没有延伸到班组。
“ 我们按照标准化班组建设要求，修订管理办法，完善学习制度、考勤制度、薪酬分配制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等，规范班组管理的各个环节。” 吴兴余说。
恩洪煤业公司对班组建设各项任务进行分解，实行清单管理，确保各项工作目标落实到岗、制
度明确到岗、考核细化到岗，实现了管理有制度、工作有标准、考核有清单。
制度建立起来，效果立竿见影。
“ 在薪酬分配方面，我们推行工分制度，把工作任务转化为工分，高质量完成任务且没有隐患得分，完不成任务或存在安全隐患扣分，职工额外承担其他工作任务还可以加分，分高收入就高。这种差异化分配方式让多劳者多得。职工再也没有因为薪酬分配不合理而发牢骚。” 该公司机电运输管理部轨道运输班班长袁齐超说。
机电运输管理部运输队会议室墙上的 6 月工资分配表引起了记者的注意。
“ 我们每月的工资都会‘ 上墙’ ，职工薪酬分配完全透明。干得多、干得好、无‘ 三违’ 赚得就多，原本混日子的职工转变了工作态度，经常‘ 三违’ 的职工慢慢纠正了行为，全队的精神面貌有了很大改变。” 运输队队长张兴跃说。
除了在加强制度建设上发力外，恩洪煤业公司还不断优化班组管理流程。一方面，该公司固化班前、班中、班后管理流程；另一方面，编制班组现场管理工作手册，让班组隐患排查、安全确认、交接班和班前会菜单化。
在 3 天的采访时间里，记者先后参加了该公司轨道运输班、采煤班、掘进一班的班前会。每班班前会都要完成点名、总结上一班工作、学习安全知识、布置安全生产任务等 8 项内容。20 分钟左右的班前会条理清晰、内容充实。
“ 无论工作任务多重、时间多紧，我们都要把安全放在第一位，安全生产措施落实不到位不生产、隐患不排除不生产。” 运输队队长助理巴良华说。
创新“ X建+安全”，提升软实力
“ 我们是煤与瓦斯突出矿井，灾害重、安全投入大。总体来说，安全基础相对薄弱，管理人员
