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宝鸡日报/2023 年/8 月/18 日/第 007 版奋进十四五 国企有担当
向世界一流清洁能源制造企业迈进
——陕西长青能源化工有限公司改革发展综述
本报记者 王玲
陕西长青能源化工有限公司（以下简称“ 长青能化”）成立于 2010 年，是由徐州矿务集团有限公司、陕西省煤田地质集团有限公司、南京诚志清洁能源有限公司、上海宝钢气体有限公司共同投资兴建的一家大型现代煤化工企业，主营产品甲醇，副产品硫黄、硫酸铵。
作为苏陕合作重点项目，总投资近 40 亿元的长青能化一期 60 万吨煤制甲醇项目建成当年，就实现盈利近 2 亿元，并创造了建设速度全国领先、试车效率全国领先、打通流程时间全国领先、产品品质行业领先的 4 个奇迹。
如今，长青能化已经是国家级高新技术企业、宝鸡能源化工产业集群的龙头企业，连续 7 年跻身全国甲醇行业 20 强，撑起了凤翔工业的“ 半壁江山”。
三年国企改革，长青能化明确改革目标、时间表、路线图，扎扎实实走好每一步，荣获了全国煤炭行业先进集体、中国好技术、全国设备管理先进单位、江苏省产改一等奖、陕西省节能减排先进企业、陕西省绿色工厂等各项荣誉，刷出了高质量发展新高度。
红色领航 选定破局之路
改革意味着破局。长青能化迎难而上，奋勇开路。
围绕“ 三为” 导向、“ 五大战略” 部署，长青能化公司X委确立了“ 创建一流企业两步走”的追梦计划，第一步是用三年时间创建成全国一流企业，第二步是在全国一流的基础上再用三年时间建成世界一流企业。长青能化坚守产业报国的初心和使命，通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，在国内竞争激烈的煤化工“ 红海市场” 中拼出了一条逆势而上的奋进之路，也走出了一条从“ 全国一流” 到“ 世界一流” 的破局之路。
长青能化公司X委书记、董事长何圣龙对记者说： “ 按照习近平总书记的要求，国企改革必须遵循‘ 两个一以贯之’ ，即坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”
为此，在三年改革中，长青能化把加快完善中国特色现代企业制度放在了突出的位置，努力加强制度建设和实践探索，顺利完成了产业布局优化和结构调整、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面 68 项改革任务。
除了“ 规定动作”，还建成了 300 平方米的X建红色阵地，涵盖X的红色初心、百年徐矿的红色使命、长青能化的红色担当等内容，已承接各类专题宣讲 100 余场次，接待参观 5000 余人次。
面向前沿打通科技之路控制室内， 数字化大屏格外吸睛， 信息化技术将各生产要素全部整合，运行过程一目了然。近年来，长青能化面向行业发展最前沿，坚决实施“ 创新驱动，科技赋能”
发展战略，脚踏实地走出了一条科技强企之路。
“ 兴才之道” 筑起“ 强企之路”。长青能化以满眼都是人才的理念，大力推进产业工人队伍建设改革，扎实推进建设一支知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍。先后实施了 20 余项具有长青特色的推进方案和制度举措，开展了 4 届技能选拔考试，产改工作启动以来，60 名优秀人才走上各级领导岗位，目前公司中高级专业技术人员达到 400 余人；3 名职工被评为全国设备管理专家，该公司是全国同行业拥有专家数最多的企业；5 名职工被评为全国煤炭行业技能大
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师；“ 全国青年安全示范岗”“ 陕西省科学技术奖” 等荣誉接踵而至，激活了产业工人干事创业的“ 一池春水”。
“ 创新平台” 赋能科技攻关。制定了《陕西长青能源化工有限公司科技创新工作意见》《陕西长青能源化工有限公司科学技术工作管理办法》 ，激励全员创新。成功搭建宝鸡市煤制甲醇工程技术研究中心，分专业组建技能创新工作室，形成了全员参与、专业分明的创新平台。同时，公司总经理、各专业技术能手组建“ 安全高效运行团队”，推进研发中心牵头、各部门协作的科