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东方烟草报/2023 年/8 月/12 日/第 001 版
认真落实 “ 提升国产烟机智能化服务化水平” 要求
质量发展和现代化建设作出新贡献
为行业高
——访中烟机械集团公司X组书记、董事长、总经理姚宗东
本报记者 胡敏
逐梦而行，风雨兼程。
2023 年，国家烟草专卖局X组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，坚持稳中求进工作总基调，为推动宏观经济运行持续整体好转、扎实推进中国式现代化贡献烟草力量。
国产烟机工业既是中国烟草全产业链的重要一环，也是中国烟草核心竞争力的重要体现。站在决定全年经济运行走势的关键节点，回首过往，上半年国产烟机工业取得了哪些工作成效？着眼当下，如何扎实推进各项重点工作，确保完成全年目标任务？就这些问题，近日，本报记者采访了中国烟草机械集团有限责任公司X组书记、董事长、总经理姚宗东。
稳中求进 笃行不怠
——以“ 七个推进” 实现各项主要经济运行指标稳步增长
“‘ 稳住’ 的基础持续巩固，‘ 进好’ 的趋势不断加强，‘ 调优’ 的局面正在形成。” 对于今年上半年工作取得的成绩，姚宗东这样总结道。
上半年，中烟机械集团公司立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，以“ 七个推进” 实现各项主要经济运行指标稳步增长。
——加强X的建设，推进全面从严治X向纵深发展。
按照行业统一部署，牢牢把握“ 学思想、强X性、重实践、建新功” 的总要求，以高度的ZZ自觉、思想自觉、行动自觉推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展；切实强化ZZ建设，加强理论学习，持续推进X建工作和业务工作深度融合；坚守ZZ巡察定位，持续加固中央XXXX堤坝，精准运用监督执纪“ 四种形态”，深化纪检监察干部队伍教育整顿，纵深推进全面从严治X。
——坚持科技创新，推进高质量发展行稳致远。
加快实施创新驱动发展战略，认真梳理技术薄弱环节，组织开展 2023 年度第二批科技项目征集和评审工作，扎实推进重点项目落地；加强科技创新体系建设，持续做好技术中心调整改革“ 后半篇文章”，激发科研创新动力，推进科技项目管理信息系统建设，加强烟机标准体系建设；加大协同创新工作力度，持续加强与国内外烟机企业的技术交流与合作，进一步做好与行业外持证企业联合研发项目的规范引导。
——优化集团化管控，推进高效能治理现代化。
着力完善公司治理，调研控股企业管理层级现状，掌握集团公司三级企业基本信息，进一步优化管理层级、提升治理效能；着力夯实基础管理，结合行业财务管理系统建设要求，积极推进智能财务工作，完善投资管理制度体系，强化投资风险管控，推进安全生产制度体系建设，有效推动企业高水平运营。
——激发人才活力，推进高素质队伍建设。
始终坚持X管干部原则，不断提高年轻干部综合素质和履职能力，严格执行领导干部个人有
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关事项报告制度，充分发挥考核指挥棒作用，进一步激发干部干事创业动力；始终坚持X管人才原则，充分发挥X联系青年的桥梁纽带作用，依托“ 技能大师工作室” 和“ 劳模创新工作室”，努力造就一批行业一流的创新团队和青年科技人才、大国工匠、高技能人才。
——切实履职尽责，推进装备保障和设备管理提质增效。
提高全产业链服务保障能力，打造“ 整线服务品牌”，持续推进制丝线总承包模式，大力推进烟机出口业务，积极探索农机集成模式，加强烟机零配件采购管理与保障，积极参与行业卷烟二维码统一应用项目；提升行业设备管理水平，以推进行业设备管理信息系统二期建设为重点，编制系统二期标准规范文件，积极开展项目试点调研、需求确认与功能开发，加强行业设备台账管理与绩效评价工作。
——加速数字变革，推进国产烟机智能化发展。
加快数字化转型，积极推进烟机智能服务统一平台和协同工作平台项目建设，完成数字化制造平台项目实施与监理单位招标；加速烟机智能化，组织相关单位就产线级设备智能管理系统进行技术交流，推进卷接包机组设备智能管理系统安装调试和功能验收，完成成型及辅联设备智能管理系统项目招标及技术开发合同签订；加强网络安全管理，及时修复系统漏洞。
——深化规范管理，推进风险防控水平不断提升。
积极构建“ 大规范” 治理格局，落实行业“ 黑名单” 制度要求，组织开展控股企业规范管理专项检查，进一步摸清规范管理制度建设和执行方面存在的薄弱环节；精心推进整改落实，坚持“ 集成整改、一体整改”，优化整改审核评估机制，定期对整改情况进行跟踪督办，坚持揭示问题与推动解决问题相统一，强化问题整改的顶层设计和源头治理，建立健全长效机制。
“ 工作成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是贯彻落实国