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中国经济导报/2023 年/9 月/28 日/第 003 版特别报道
宜春发投集团：X建引领促改革，四联机制促发展
黄晓颖
宜春市发展投资集团（以下简称“ 宜春发投集团”）以国资国企改革创新攻坚行动为动力，以X建引领为抓手，以搭建绩效考核四层联动机制为突破口，进一步深化国有企业市场化经营机制和“ 三项制度” 改革，不断激活企业发展内生动力，确保绩效管理成为集团高质量发展战略目标的传导机制、落实机制、控制机制和保障机制。
X建引领常抓不懈
高度推进四个融合
宜春发投集团紧紧牵住绩效考核这个“ 牛鼻子”，塑造差距拉开、激励到位的市场化绩效管理体系，深化“ 三项制度” 改革。
一是推进X的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期、中长期发展规划时，同向制定X建工作规划，推动X建工作与企业生产经营同频共振。严格落实上级X组织决策部署、“ 三重一大” 决策程序及X委对重大事项的决策前置程序，进一步厘清X委会、董事会、经理层权责边界。对企业重大经营管理事项进行民主决策，充分发挥X委把方向、管大局、保落实的重要作用。
二是推进组织建设与产业延伸深度融合，充分发挥基层X组织战斗堡垒作用。从生产经营实际出发，及时调整子公司X组织，合理设置项目X支部、X小组，形成了X委顶层设计、X支部主抓实施、项目X组织具体落实的“ 三级联动” X建新格局，确保“ 组织健全、人员到位、功能发挥”。强化基层组织在生产经营中的“ ZZ引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气” 作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、提质量、增效益上，以“ X建示范点”“ X员先锋岗”为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。
三是推进人才队伍与市场培育深度融合。牢固树立人才强企的战略思想，形成了X委统一领导，各部门、子公司密切配合的人才工作格局。同时，充分发挥X组织凝聚人才的作用，注重加强ZZ引领，广泛开展了“ 谈心谈话”“ ZZ家访” 等关爱工作，及时纠偏、疏导压力，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。通过X员干部挂点一线重大项目、X建联络员等基层X建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养X员人才，以X建促进人才成长成才。
