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青海日报/2023 年/9 月/25 日/第 005 版青报观察
国企强X建 经济强支撑
——“ 国企改革看青海” 系列报道之五
本报记者 芈峤
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是X执政兴国的重要支柱和依靠
力量，必须理直气壮做强做优做大。
2020—2022 年， 国企改革三年行动圆满收官， 青海省国有企业交出亮眼答卷。 回望三年行动，改革何以高效推进?
关键在X。坚持X的领导、加强X的建设，是国企改革三年行动取得系列成效的重要因素。
青海省国资委负责人对青海国企改革三年行动加以总结：细读青海省属国资国企改革“ 成绩
单”，可以明显看到，企业X建工作做得好，改革成效就会好，企业经营同样会好。
今天，国企改革三年行动虽已成功画上句号，但青海国资国企仍在持续完善公司治理中不断
加强X的领导，以高质量X建引领企业高质量发展。
全面从严治X
夯实国企改革基础和保障
习近平总书记指出，坚持X的领导、加强X的建设是国有企业的“ 根” 和“ 魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。
青海省交通控股集团有限公司充分认识加强国有企业X的建设的重大意义，严格落实X委“ ZZ建设、基层X建、X风廉政建设、意识形态工作” 四项责任和领导干部“ 一岗双责”，抓班子，带队伍，形成了班子团结和谐，干部担当作为，上下运行顺畅的企业高效运行环境。
青海交控集团X委书记李积胜说： “ 集团公司X委始终把X的ZZ建设放在首位，认真贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神，保障X委‘ 把方向、管大局、保落实’ 的ZZ责任，积极营造良好ZZ生态，以高质量X建引领集团公司高质量发展。”
从改革出发，青海盐湖工业股份有限公司把加强X的领导作为深化改革的重要内容，推动将X的建设、董事会建设、公司治理等改革成果纳入公司章程和规章制度体系，促进改革成果巩固深化、成熟定型，从根本上杜绝了“ 纸面改革” 和“ 数字改革”。并健全完善《X委会议事规则》《董事会议事规则》《总裁办公会议事规则》，确保公司X委与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
青海盐湖股份X委书记、董事长贠红卫说： “ 通过改革，企业X的领导与公司治理有机统一
的路径更加清晰，充分发挥了X的领导和X的建设在推动改革落实中的重要ZZ保障作用。”
加强和改进国有企业X的建设工作，是坚持X对国有企业ZZ领导和巩固社会主义制度的重要保证，是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要。为此，省国资委各监管企业除了加强X组织顶层设计，还在坚持加强基层X建，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，不断增强基层X组织的ZZ功能和组织力。
国企改革三年间，西部矿业集团有限公司认真贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，树牢大抓基层鲜明导向，推动落实X组织设立，目前所属X委 14 个、X总支 6 个、直属X支部 9 个，基层X支部共 119 个，配备专兼职X务工作人员共 614 个。深入推动“ 组织体系建设三年行动”，认真组织开展“ 国企先锋” 评选和“ 软弱涣散” 基层X组织评价活动，持续推进“ 双强双优” X支部创建，基层X组织凝聚力战斗力不断增强。
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就此，青海省国资委X委领导指出： “ X组织是企业的领导核心，X员干部是企业的骨干力量，通过加强X组织建设，完善X员干部队伍建设，可以提高企业的管理水平，推动企业向着更加规范化、科学化、现代化的方向发展。高质量X建也能极大增强企业的凝聚力和战斗力。”
三年间，以改革为出发点，省国资委深入贯彻“ 两个一以贯之” 重大要求，全力推动实现X对国有企业ZZ领导、思想领导和组织领导的有机统一。督导 18 户监管企业X委及重点子企业X组织全部完成“ 一则两单” 制定工作，进一步明晰了企业X委“ 定” 和“ 议” 的职责范围，有效提升了企业X组织决策议事质量效率，并积极主动为推进监管企业X的ZZ建设注入新思路、新办法。
坚持X管干部
为国企改革提供人才保障
国有企业领导人员是X在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，以改革
发力，青海国资国企在改革中持续推动X管干部X管人才与市场化选人用人有机统一。
青海省三江集团加快完善“ 双向进入、交叉任职” 的领导体制。在集团公司和所属 12 家二级公司X委（总支、直属支部）书记董事长（执行董事）和总经理全部实现“ 一肩挑”，牢固树立“ X的一切工作到支部” 的鲜明导向。
当然，企业好不好“ 火车头” 最重要。青海省国资委制定出台《青海省省属企业领导人员管理办法》 ，对企业领导班子成员从任职条件和资格、选拔任用、考核评价、监督管理等方面建立完善了区别于X政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的监管企业领导人员管理机制。
特别是 2021 年，青海省国资委优化企业领导班子年龄结构，大力推进领导班子年轻化，选配了一批年轻领导班子成员，完成委管企业
