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山西日报/2023 年/9 月/20 日/第 001 版
不断做强做优做大国资国企
本报记者 姚毅
坚定不移做强做优做大国资国企，对山西发展事关重大、至关重要。近年来，全省国资系统深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，坚决落实省委、省政府决策部署，推动全省国资国企发生了根本性、变革性、全局性重大变化。
以“ 国企改革三年行动” 圆满收官为标志，国企改革重点领域关键环节改革实现重大突破，国资国企X的全面领导得到根本性加强，抵御风险能力明显增强；国有企业发展质量和效益持续提升，通过稳经营促增长、扩投资强拉动，在推动地方经济好转中挑起大梁；国有经济布局结构持续优化调整，组建了晋能控股集团、山西焦煤集团能源企业“ 双航母”，省属企业数量由 28 家调整至如今的 18 家；产业转型升级进一步加快，服务构建新发展格局的作用有效发挥；国资监管体系持续完善，监管效能不断提升，专业化体系化法治化监管优势进一步发挥；坚决服务国家战略和保障民生，积极助力乡村振兴，充分彰显了国资国企的责任担当。
连日来，记者走访我省部分省属国企，深切感受各大企业通过X建引领、深化改革、加强管理，不断巩固中国特色现代企业治理优势的生动实践，感受各大企业聚焦主责主业，打造卓越的产品、服务和品牌，坚定把国有资本和国有企业做强做优做大的信心和决心。
X建引领提升 转型发展提速
习近平总书记强调，坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企
业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
经建投集团所属山西晋投玄武岩开发有限公司充分将X的组织优势和ZZ优势转化为研发和生产优势，发挥X员干部在技术创新中的带头攻坚作用，抽调多名X员技术骨干组成技术攻关组，先后攻克了玄武岩复合材料构件一体化真空成型技术、构件复合连接工艺等一系列技术壁垒和工艺难关，获得了 17 项实用新型专利，完成了 2 项国家标准的修订工作，成功实现玄武岩纤维复材污水处理设备的设计与制造，为城乡污水处理提供了新的解题思路，引领国企X建与生产经营深度融合创新实践。
华舰体育控股集团有限公司突出顶层设计与路径实施相结合，抓X建与抓中心工作相协同，坚持X的建设与企业改革同步谋划，X的工作和企业经营同步推进，提升X建工作科学化、规范化、系统化水平，促进X建工作活力转变为改革创新的内生动力。
“ 我们充分发挥省体育博物馆、红灯笼体育中心、省体育场、尧城机场等华舰体育场馆资源优势，开展形式多样的X建活动，以X建为引领，促进X建与生产经营深度融合，提升X员干部的使命感、责任感，夯实基层X组织建设，为推动企业高质量发展贡献积极力量。 ” 华舰体育集团X委组织部主管孙文磊说，全集团树立了融入经营抓X建、抓好X建促经营的“ 一盘棋” 思维，在专业管理、工作载体、活动方式等各方面推进X建和业务相融并进、同向发力，把X的优势体现到国有企业深化改革的伟大实践中，为打造山西体育旗舰、国内体育产业劲旅提供了ZZ保证和组织保证。
山西国际能源集团和韩国电力公社、德意志银行共同创立的格盟国际能源有限公司，是我省最早完成集团层面国际化混改的企业。该集团把坚持X的领导放在首要位置，通过体系构建、制度建设、管理创新、文化塑造，搭建起了高质量发展的“ 四梁八柱”，实现了集团各项产业的跨越式发展。 “ 我们锚定强根铸魂，加强X的领导X的建设，以高质量X建进一步引领和保障国资国企高质量发展。” 山西国际能源集团有限公司董事会秘书王彦说，格盟国际始终坚持“ 两个一以贯之”，构建中国特色法人治理体系，推动X的领导融入公司治理。
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据介绍，国际能源X委经过与外方的多次沟通，在格盟国际设立X总支，履行机关X委职责，格盟国际“ 三重一大” 事项全部由国际能源X委前置研究。格盟国际下属企业设立X组织，隶属国际能源X委，对重大事项进行前置研究。同时，积极推进“ X建+精细化管理” 之阿米巴模式在昱光公司试点工作，并向全集团推广，建立阿米巴核算体系、开展精准价值核算、推行独立核算机制，嵌入智慧X建系统，结合X支部“ 过筛子” 工作，把X组织的ZZ优势和组织优势转化为先进的经营管理优势，增强企业经营活力效益，最大限度发挥基层X组织战斗堡垒和X员先锋模范作用，实现X建工作与生产经营深度融合。
国企管理提标 国资监管提效
在改革进程中，我省国有企业扎实苦练内功、强身健体，不断提高专业化、精益化、信息化
管理水平，在实施精益管理上不断取得新成效，在专业化体系化法治化建设上取得新进展。
为解决省属国有企业经营管理成本偏高问题，我省国企紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，结合实际找准问题、提对策，全力推动国企高质量发展。潞安集团、焦煤集团的精益管理理念和实践，为全省国有企业提质增效提供了有益借鉴。
潞安集团围绕“ 做强做优做大” 目标，落实“ 有利润的收入、有现金流的利润、有报酬的权益”“ 三有” 要求，遵循市场规则和企业规律，深入实施精益思想指导下的“ 算账” 文化，持续推动商业模式和生产方式转变，系统完善了集团成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系。该集团以全面预算、绩效考核、薪酬分配为核心，构建完善了
