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山西经济日报/2023 年/9 月/15 日/第 004 版特别报道
五年奋进勇跨越 奋楫扬帆再启航
——高平科兴集团申家庄煤业高质量发展纪实
五年，是时间的标尺，也是发展的刻度。五年栉风沐雨，五年砥砺前行。过去五年是高平科兴集团申家庄煤业发展历程中极不平凡、充满挑战的五年；是申家庄煤业从“ 验收转产”，到“ 标准化建设”，到“ 一级验收达标”，再到“ 全方位推动高质量发展” 的五年；也是申家庄煤业干部职工勠力同心、攻坚克难的五年；更是申家庄煤业勇立潮头、奋力跻身高平优秀企业的五年。申家庄煤业踏准时代节奏、把握发展脉搏，主动识变、求变、应变，利润、在岗职工人均收入逐年提升。
实力进位：开创高质量发展新业态
五年来，高平科兴集团申家庄煤业认真贯彻落实X中央各项决策部署，围绕“ 安全和转产”总体目标，以“ 管理创新、技术创新” 为双驱，通过思想创新、制度创新、技术创新等狠抓企业创新工作。
五年来，申家庄煤业通过扎实开展“ 改革创新，奋发有为” 大讨论活动，紧紧围绕“ 守初心、担使命、找差距、抓落实” 12 字总要求，通过学习强国、矿灯学院等学习软件的推广应用，促使广大职工由被动学习变为主动学习，将学习培养成一种常态，从思想上高度重视学习，并通过不断学习，用理论武装头脑，指导工作实践，提高各方面能力素质。
从“ 1343” 工作思路，到“ 12335” 工作思路，到“ 1113” 工作思路，再到“ 12234” 工作思路，申家庄煤业秉持“ 文化引领，制度先行，理念统一，执行有力，落实到位” 的管理理念，以“ 管业务就得管安全，管业务就得懂经营” 为理念，以提质增效为目的，继续大力实施全员素质提升工程，建立健全考核体系，为推动矿井智能化建设、重点建立和培训高素质的智能化技术队伍夯实基础，从而实现高质量快速发展。
2022 年申家庄煤业正式开始预算管理工作，将煤矿的粗放型管理向精准化管理迈进，在严格遵守《项目管理办法》的同时，不断优化工程建设、物资采购、材料回收等办理流程，聘请专业招投标代理公司，结合公司实际，逐渐摸索出了一条符合相关规定、适合公司发展、便于部门操作的合规合情合理的管理方法。近年来，在每年年初根据各单位生产经营情况，及时制定本年度经营管理目标，并层层分解责任，处处落实到人，按照科兴集团关于经营改革的统一部署，运用链工宝、矿灯学院、学习强国等各类线上学习平台和青年学习班、申矿大课堂等线下学习平台，持续提升干部职工干事创业的激情。
创新提升：构建高质量发展新格局
五年来， 申家庄煤业坚持把改革与创新作为关键之举， 协调推动各方， 夯实改革 “ 四梁八柱”，创新驱动协调发展。从生产能力提升、原煤深加工、煤矸石综合利用、拓展非煤产业到 5 智能化，无一不在诠释着申家庄煤业的创新发展之路。申家庄煤业X总支书记、经理马飞宇多次提到，当今世界，拥有资源固然重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要。
申家庄煤业从体制机制入手，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出以及全员绩效考核管理工作机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，全面提升干部职工队伍综合素质。同时，实施“ 板块化、专业化” 管理，实现财务、销售、项目、采购的集中统一和协同共享，管理效能和企业活力得到有效提升。
技术创新成功更是如雨后春笋，生产一线连队的压带装置，解决皮带运输机在地质条件恶劣
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的情况下，容易因腾空而频繁损坏的问题；污水处理厂的提升泵控制系统改造；机运队职工创新改造的 H 型固定撑杆有效防止了皮带启动跳带、飘带现象；综采队改造的隔膜泵；运输队的绞车防护装置改造⋯⋯技术创新改变了传统管理观念， 起到了降低成本、 节能降耗效果。 尤其是在 9#、15#煤层回风大巷过 X12 陷落柱段施工期间采取了穿插钢钎作为超前支护形式配合 U29 型钢进行支护的支护形式，因前方赋存 X12 陷落柱，陷落柱区域顶板较破碎，锚网支护难以进行合理有效的支护。U 型钢具有可伸缩性、抗压能力强等特性，广泛应用于永久巷道支护，这种支护形式在该矿进行了多次实践，在矿建期间过 X18、X21、X22 陷落柱时均采取了 U 型钢支护。
申家庄煤业坚守“ 兴能强国、智领未来” 的企业使命，在智能化与金融的双轮驱动下，深耕井下智能化建设，实现了由基建井迈向生产井序列的历史性跨越，进入了发展新时代，由