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永州日报/2023 年/9 月/14 日/第 005 版县区新闻
深度融合清廉国企建设 助力永州城发集团转型发展
本报通讯员 梁礼
今年以来，永州城发集团扎实推进清廉国企建设，把清廉国企建设融入公司X建、经营城市资产、项目建设及开发、转型发展、规章制度、文化建设等各方面全过程，努力打造与清廉永州目标相匹配、与现代化企业制度要求相适应、与职工群众愿望相呼应的“ 清廉国企”。
抓ZZ引领，筑牢廉洁防线
加强ZZ建设，把稳ZZ方向。严格执行“ 第一议题” 制度要求，X委班子反复学习X的二十大精神，及时跟进领会习近平总书记最新讲话精神，深刻领悟“ 两个确立” 决定性意义，自觉增强“ 四个意识”，做到“ 两个维护”。充分发挥X委“ 把方向、管大局、保落实” 的核心领导作用，今年以来召开X委会 27 次，坚决确保X中央的决策部署和市委、市政府的指示要求在集团落到实处。研究部署全面从严治X年度重点工作，明确任务目标，释放从严管X治X的强烈信号。
深化理论武装，筑牢思想根基。坚持X委理论学习中心组学习常态化机制。8 次X委理论学习中心组集中学习，有力提高X员领导干部思想ZZ素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
持续固本夯基，坚强战斗堡垒。优化人员配置，调整支部结构。根据公司机构改革人员调整情况，加强基层支部班子领导力量，调整X支部充分发挥基层X支部战斗堡垒作用，同时按规定全部配备纪检委员。开展民主生活会、组织生活会、民主评议X员、述职评议会等，有效落实组织生活制度。
大兴调查研究，解决基层难题。印发永州城发集团X委《关于贯彻落实X中央、省委、市委部署大兴调查研究的实施方案》 ，确保调查研究高起点起步、高质量推进。班子成员、市管干部带头从自身做起，围绕集团公司转型改革高质量发展等 13 个课题展开调研，坚持眼睛向下、脚步向下，深入基层、沉到一线，既到工作开展好、先进的基层去总结经验，又到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的基层去研究问题。截至目前，每个领导班子都已研究解决了 1~2 个困难问题。
抓关键少数，压实廉政责任
以上率下，强化责任落实。集团X委主要负责同志坚持以上率下，亲自谋划部署重点工作，督办解决突出问题；领导班子成员严格落实“ 一岗双责”，经常性研究部署分管领域全面从严治X工作形势，传导压力，持续推动全面从严治X向纵深发展。深入做好市委巡察整改“ 后半篇文章”，全面开展集中整改，完善整改措施、补充佐证材料；集团X委巡察反馈意见整改落实方案中 37 个具体问题表现，已完成整改 36 个，整改率 97.3%。
适应分析研判，全面从严治X。集团X委召开专题会议，开展上半年X建形势分析、X风廉政建设和反腐败工作形势分析，推动全面从严治X纵深发展，努力营造出风清气正的良好环境。强化意识形态阵地建设，定期分析研判意识形态领域工作情况，建立风险隐患台账清单。重视网络意识形态工作，制定互联网舆情处置工作预案，提高预警处置能力。截至 8 月，共回复“ 红网论坛”“ 问政永州”、今日永州《民声》等平台相关投诉 157 条，回率达到 100%，办结智慧永州平台案件 6 条，及时办结率达到 96%。
抓权力规范运行，确保廉洁用权
完善国有企业法人治理结构，构建现代化企业。按照《三定方案》要求，对二、三级子公司进行优化整合，明确职能定位和业务范围，规范公司章程，将X建写入公司章程。重新修改完善《X委会议事规则》《董事会议事规则》，进一部明晰“ 三重一大” 议事程序。
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建章立制，完善企业科学管理。公司已建立财务评价、业绩考核、选人用人、薪酬分配、项目建设、招标采购、工程预结算审核等相关制度。完善五大类资产管理台账，做到资产明晰，适时提升资产价值。正在修改完善公司三会责权清单，进一步明确责权边界。
加强廉洁风险防控，监督制约权力运行。在公司推行廉政风险防控四个清单制度，做到