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新余日报/2023 年/9 月/7 日/第 002 版综合
新余高欣集团：“ 三项制度” 改革激活一潭深水
记者 蒋文锋
本报讯 记者蒋文锋报道：近年来，新余高欣集团持续深化人事、劳动、分配“ 三项制度”改革，加快建立现代企业制度，改革取得初步成效，公司竞争实力、工作效率有了较大提升。
唯有改革才能求生存促发展
高欣集团是新余高新区唯一的政府性投融资平台， 负责辖区内城市开发建设、 资产运作管理、产业投资等业务。
“ 一年前，我刚到高欣集团工作，发现集团存在整个团队士气不足、核心人才流失、岗位设置不合理、激励分配机制失衡等问题，融资业务压力大任务重，唯有改革才能在激烈的市场竞争中求生存促发展。” 高欣集团董事长李明玉说。
按照高新区X工委、管委会确定的改革方案，公司首先进行了组织体系改革，进一步整合资源，赋能发展。2022 年 5 月，公司整合原区晟投、高投、发投等国有公司，成立新余高欣集团，建立起“ 统分结合、分层经营，一母多子、多级架构” 的集团体系，下设区晟投、高投、发投、国资、旅游、数投 6 个一级平台公司，设立董事会和监事会，下设战略投资部、战略融资部、财务规划部、风险控制部、综合办公室、企业发展部 6 大职能部门。
在此基础上，公司围绕深化政府投融资体制改革目标，以人事、劳动、分配“ 三项制度” 改革为重点，不断将改革向纵深推进，逐步建立起以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，为公司持续、稳定、健康、和谐发展打下了坚实基础。
从“ 逢进标准化考试” 转变为“ 人才精确化定位”
人才是企业发展的核心生产力。李明玉敏锐地发现，传统的招聘流程依规合法，但通过标准化的招聘方式和格式化的考试内容选拔出的人员却不一定适应公司的市场化转型发展。公司急需的是具有金融知识和实操经验的人才，不仅要看学历，还要看资历和经验。必须进行人事制度改革，从“ 逢进标准化考试” 转变为“ 人才精确化定位”。
说改就改，公司开始打破人事壁垒，试行市场化用工。首先制定内部选拔机制，全员竞聘上岗。严格按照岗位胜任标准、任职条件进行选贤任能，加快中层管理人员队伍建设。通过公开竞聘，7 名优秀员工被提拔为中层管理人员。其次制定人才聘用机制，实行定岗定编定员。按照“ 总量控制、结构优化、精简高效” 的原则，重新设定岗位，明确岗位职责。在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定编。按照择优选择、人尽其才的原则进行定员。一方面对内部较有能力的人