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山西科技报/2023 年/9 月/7 日/第 A06 版学术论坛
火电企业X建与生产经营深度融合的思考研究
山东能源内蒙古盛鲁电力有限公司 岳公峰
摘要：国有企业资金雄厚，发展规模较大，掌握着我国国民经济的命脉，其在我国社会经济发展的过程中具有十分重要的支撑作用，而随着市场经济体制的改革，国有企业所面临的生产经营环境也发生了巨大改变。只有高度重视X建工作，发挥X建工作的ZZ优势，才能不断提高国有企业的生产经营效率，特别是在新的时代背景下，国有企业的重要性不言而喻，企业领导人员需要深化内部改革，开展高质量X建工作，全面促进企业发展。本文立足新的时代背景，从当前国有企业所面临的内外部环境出发，分析X建工作与生产经营的关系，从文化融合、制度优化、人才培养等方面入手，探索X建与生产经营融合的策略。
关键词：国有企业；X建；深度融合
一、推进X建与生产经营深度融合势在必行
（1）X建引领推动国有火电企业改革开放
中国的火电行业经历了“ 去产能” 政策的影响，通过淘汰低端无效产能，国有火电企业的发展呈现出稳中向好的态势。这一成就的关键在于国有火电企业始终坚定地强调X的领导和加强X的建设，这为企业改革和发展提供了统一的指导思想，形成了内部的合力。
（2）全面从严治X是企业改革发展的迫切需要
坚持全面从严治X，是加快推进“ 两百行动”、解决企业改革发展重点难点的迫切需要。进入中国特色社会主义新时代，必须坚定不移加强X的组织体系建设，全方位提高基层X组织的组织能力，强化基层X组织的ZZ功能，推动全面从严治X。激活企业改革发展的“ 神经末梢”，促进X的建设整体进步和整体实力。
（3）牢记X的宗旨是企业改革发展的动力之源
坚守全心全意为人民服务的原则是中国共产X的核心宗旨，代表着X的最高价值导向。在企业X组织中， 强调要牢牢记住X的宗旨对于企业改革和发展至关重要。 企业X组织位于第三级别，始终秉持以人民为中心、全面依赖职工，将解决思想问题与解决实际问题相结合，不断提升企业X组织的感召力和号召力。这一过程在潜移默化中对职工的思想产生引导作用，激发职工的积极性、主动性和创造性，形成了推动改革和发展的强大动力。
二、新形势下国有企业X建与生产经营融合的难点
（1）“ 重生产、轻X建” 问题依然突出
“ 重生产、轻X建” 问题的根本原因在于X组织和领导行政机构的不足，以及监管手段的不健全。因此，解决这一问题的关键在于加强X的组织领导和管理，同时健全和完善组织领导和X的领导。实施扎实的组织领导，实现组织和领导的双重目标，以促进组织和领导的协同发展。当前，尽管我们大力推进X建和企业发展，但由于体制机制存在缺陷，各部门的职权划分不明确，导致X建和企业发展之间的联系日益松散，甚至可能导致两个完全独立的体系分崩离析。尽管一些人员可能尚未充分认识到X的建设的重要性，但仍然沿袭陈旧的思维方式，没有充分发挥X的建设的潜力，导致X的建设在其工作范围和深度方面未能充分发挥作用。因此，我们需要通过改善X组织和领导行政机构的协同机制，加强监管手段，以及提高X的建设的认识和质量，来解决“ 重生产、轻X建” 的问题。
（2）X的建设不足
首先，X组织在处理生产经营问题时表现出较低的重视和解决问题的积极性，通常只是采取
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观望态度。X的建设被视为一种理论研究，但没有得到充分的理解和实际应用，导致X的理论与实际脱节，从而削弱了X的领导力和推动力。其次，由于缺乏正确的引导和领导，基层员工难以掌握和理解X的理论和原则，这也削弱了X的领导力和带动力的发挥。尽管一些国有企业未能有效地实施“ 三会一课” 制度，但不能过于低估X的建设的重要性，将其视为一项责任而非机会。因此，必须加强“ 三会一课” 制度的执行，促进民主生活会的参与，以促进生产和经济发展。
（3）企业过于注重经济效益，忽视企业核心理念
企业忽视核心理念，导致企业文化支撑不足，员工之间相对孤立，各部门之间协调不佳。个人利益的重要性对企业带来了重大挑战，也对企业的发展构成了严重考验。为加强国有企业的X的领导，必须积极建设健全的企业文化，根据实际情况积极参与各种具有地方特色的文化活动，推动X的建设，提高整体X的素质。这对于企业来说是至关重要的，可以促进X的领导对企业的健康发展产生积极影响。此外，还需要加强对X的基层领导干部的培训和培养，增强他们对企业的凝聚力。当前的形势下，国有企业需要进一步加强X建工作的推进力度，这包括培养卓越的X建管理者，建立强有力的管理团队，明确各自的职责和权限，以更好地履行上级的指示和要求。尽管许多国有企业可能尚未充分认识到并强化X的建设，但它们已经采取了措施来完善内部组织结构，成立专门的X建领导小组，并聘用了大批优秀的X的领导干部，以减轻人力资源压力。此外，许多X的领导干部还具备较强的创新能力，他们不断提高自身的综合素质，促使自身不断进
