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邯郸日报/2024 年/1 月/10 日/第 006 版专题
创新活力奔涌 发展日新月异
——市水务集团水投集团二○ 二三年发展综述
本报记者 赵瑞瑞 通讯员 曹冉子
岁序更替，华章日新。
走过激荡人心的 2023 年，迎来充满希望的 2024 年，邯郸市水务集团水投集团干部职工激情澎湃、豪情满怀。
2023 年是全面贯彻落实X的二十大精神的开局之年，也是实施“ 十四五” 规划承上启下的关键一年。这一年，在市水务集团X委正确领导下，水投集团以X建为引领，全面加强人才队伍建设，推动企业治理体系现代化，企业管理效率和竞争力进一步增强；这一年，他们围绕主责主业，提升资金管理能力，提升招投标合同管理能力，提升产业布局能力，经营工作持续提质提效；这一年，他们做好新建项目前期工作，保证在建项目顺利实施，做好竣工项目验收，项目建设取得新突破，各项工作取得丰硕成果。
X建引领，推动集团高质量发展
这一年的步伐，水投人走得很坚实。一年来，市水投集团X委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导广大X员坚定理想信念、提升思想境界、加强X性锻炼，凝心聚力促发展，立足岗位作贡献，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。在第二批主题教育中，水投集团不断强化理论武装，筑牢信仰之基、补足精神之钙，各级X组织开展集中学习教育 174次，发放学习材料 800 余本，开展主题X日活动 50 次，组织志愿者服务 19 次。
X建引领，推动人才队伍建设全面发展。水投集团坚持争先创优、事争一流，调高工作标尺，点燃工作激情，推动各项工作“ 争第一、创唯一”。水投集团建立完善了人才引进、培养、使用、评价工作机制，为各类人才竞相涌现提供广阔的发展平台和空间，为集团公司可持续发展提供坚强人才保障。
X建引领，推动企业治理体系现代化。水投集团突出ZZ引领，全力推动X的领导融入依法治企、合规经营、从严管理全过程各环节。集团以及 17 个全资、控股子公司将全面加强X的领导写进各公司章程。同时，切实发挥国有企业X委把方向、管大局、保落实的领导作用，将加强X的领导与完善公司管理统一起来；完善现代企业制度，围绕部门规章、X建、廉政管理、风险防控及应急预案等方面 67 项制度进行修订、完善；积极推进企业信息化建设，提高了企业的管理效率和竞争力。
两个提升，打好经营提效“ 组合拳”
这一年的步伐，水投人走得很见神采。一项项成绩单特别打眼，让人们感受到水投集团高质
量发展的强劲脉动。
高质量发展是新时代的硬道理。水投集团以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以确保国有资产保值增值为目标，拓宽融资渠道，强化银企合作，着力打好防范化解重大风险攻坚战，企业融控资能力持续增强。
这一年，水投集团不断提升资金管理能力。水投集团完善管理机制，认真做好资金预算，严
格落实资金管理，积极拓展融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。2023 年度融资资金到位
10.67 亿元，保证了集团各重点项目的顺利开工和建设，创造了可观的经济效益和社会效益。
这一年，水投集团稳步提升开拓市场业务能力。水投集团积极拓展新的市场领域，增加新的
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收入增长点。组织开拓市场专班，紧盯市场信息，认真研究投资政策。2023 年，成功中标武安市玉带河流域综合整治开发一体化项目一期上游七公里段河道水利及相关配套工程 EPC 总承包项目、邯郸市第一污水处理系统提升改造项目设计采购施工工程 EPC 总承包项目、 磁县经济开发区污水处理厂提标改造总承包 EPC 等项目。预计可增加水投集团收入近 3 亿元。
强化重点，项目建设取得新突破
这一年的步伐，水投人走得很显底气。2023 年，水投集团持续推动项目建设“ 争第一、创唯
一”，归根到底就是让老百姓过上更好的日子。
——滏阳河全流域经济带项目。该项目以滏阳河为主线，对沿河县区以 EOD 模式（生态环境导向的开发模式）统一规划，引入产业规划与引导。目前，水投集团已对滏阳河流域永年段、曲周段、鸡泽段和峰峰段沿河经济带开发治理情况进行实地调研，完成了初步规划方案的编制工作。
——涉县抽水蓄能电站项目。该项目总投资