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科学导报/2024 年/1 月/23 日/第 B02 版理论学术
加强国有企业X建工作的策略分析
山西杏花村汾酒集团有限责任公司 王宇亨
引言：对于国有企业来说，X建工作蕴含着丰富的ZZ资源，是推动企业经济型业务稳步开展的关键。立足于国有企业实际情况，有组织、有计划地推进X建工作，有利于扩大国企的社会影响力，强化核心竞争力。只有不断加强X建工作，才能帮助国企更好地适应新时代的经济市场，寻求良性发展。
一、加强企业文化建设
只有保证企业X建工作目标与企业文化内容相一致，才能创建良好的X建工作环境，更好地展开职工思想教育，强化国企内控水平，共同为实现企业战略目标努力，克服市场经济环境带来的挑战。企业文化不仅能体现国企经营理念，还能全面落实管理制度，促进各项工作有序推进。鉴于此，加强企业文化建设时，先了解国企现阶段经营情况，分别制定短期目标与长期目标，客观地分析市场动态规律，制定适宜的管理制度与模式，采取最佳的职工管理模式。
树立创新发展意识，大力培养职工的创新型思维方式，对于取得一定创新成就的员工，给予物质奖励与精神奖励，为其做好职业规划。领导层定期进入基层与员工进行交流，统计员工目前最关心的内容，给予恰当的帮助，感受企业的关爱之情，使其树立集体意识。不仅如此，凸显先锋模范的影响力。通过国企内部宣传栏、内部网站、宣传月活动等，大规模宣传模范人员。通过以上方式有助于进一步丰富企业文化，为加强X建工作奠定基础。
二、加强企业廉政建设
加强国有企业X建工作时，企业廉政建设属于重点，着重关注反腐败工作，更好地适应经济
体制社会。
首先，以廉政为主题展开深度学习与培训。根据企业各个阶段的经营特征，设置专题教育活动，借助企业资源落实实践活动，并发挥X委书记的带头作用，定期组织召开X课，与X员、职工展开专题讨论，让领导干部、群众加深对廉政的了解，明确廉政建设的重难点。
其次，采取多种廉政监督方式。借助企业职工的力量，从多个视角入手动态化监督X员干部廉政行为。如依托于完善的监督制度、创新化的工作措施、信息化的举报邮箱等，实现全方位监督。
最后，监督X员干部的廉政履职情况。参考国家有关规定，再结合国有企业经营现状，针对制定干部廉政评价体系，不仅能检验干部人员的工作情况，还能督促其主动学习，推动X建工作高效化开展。
三、优化X组织的内部结构
X建工作推进阶段，X的基层组织与相关制度属于重要前提条件，迈入新时代国有企业应紧跟社会脚步，优化X组织的内部结构。实践操作过程中，先整理监督资源，有目的地优化X组织内部结构，加强对管理委员会、职工的监督力度，构建可行性较高的制度体系，细化和明确X建工作主要路线。并持续化学习与探究，从多渠道入手增强X员力量，运用线上线下混合教育模式，增设定期考核机制，督促X组织成员主动学习新知识与技能，完善理论体系结构。开展X员教育工作时，也应关注基础群众工作，凝聚X与群众的力量，凸显X组织的重要性，并融合X组织结构与国企部门结构，建立可行性较高的监督管理机制。
四、创新X建工作新模式
新时期，为持续提高国有企业X建工作质量，应从工作模式层面入手，学习并落实新模式，
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