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干部调动，就是一条主线、三个问题
其余都是幌子【山人江百旋】
一位读者朋友微信咨询说：
自己借调省厅马上三年了，工作干的不错，基本上能够单独挑一摊，为人处世也自认为不错，厅里评价都很高。
尤其是所在处的处长，好几次表示，要把自己留下。
分管领导也在某次出差中，拍着肩膀表示，好好干，有机会。
自己也非常有意留下，毕竟能够带来个人晋升，但是最近却总是听到厅里几个认识的人说，留不下。
于是就犹豫，是再坚持坚持，还是去领导那里争取争取，又或者直接申请回去。
回去觉得可惜，但是一直这样吊着不办手续，又觉得付出有可能打水漂。
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每一个在外借调工作的人，心里都有一个落编的梦。
梦是好的，只不过绝大多数人都是醒来才发现，也就是一个梦。
刨去裹着的借调省厅的光环，这还是一个能不能实现“干部调动”的问题，括号跨层级。
先不说能不能行，老江头儿问了三个问题，也是说给借调朋友的几句真心话。
一是，所在省厅是否强势？
二是，所在省厅有没有留下过科级及以下干部的先例？
三是，表示要把你留下的人，有没有直通一号或者常务的本事。
三个问题，百分之九十九的人的回答，可能都是，没有。
剩下的百分之一，大概是纪检和组织序列。
过不去这三个问题，基本上落编的希望就是零。
首先，非强势部门，在跨层级调动上的话语权不大，组织程序没那么轻易协调。
其次，没有办成的先例，那就是连怎么走手续都不知道，何谈开先河、零突破。
再次，表示要留下的人，如果只是个中层，那么别想了，这事基本上就是画大饼。
纵然这个中层有这通上的本事，咱再设想一下，他有这关系，会用到什么地方。
是准备在中层中脱颖而出，晋升副厅，还是为你用一次自己的人情？
结论可想而知。
没戏。
干部调动，这三个问题，就足以剖析清楚现状。
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干部调动的一条主线，其实是你有没有直通一号或者常务的本事。
别以为干的好、挑大梁，赢得了领导的肯定，就必然能够实现调动，这中间还相差甚远。
如果说，有任何一个人告诉你，这样就能实现调动，那么这个人不是坏，就是坏。
要知道这种逆流而上，胜过周围百分之九十九的人的操作，是要花大人情的。
体制内什么最贵，是人情。
尤其是通上的人情，特别是请托与受托双方差距巨大的时候，这人情就是用一次少一次。
就算是单位里领导最信任的中层，操作这种事，也都会掂量这中间的成本。
到了这里，文章开头这位朋友的疑惑，也就解开了。
这处长要是真有通上的本事，怕不是早就去给自己谋提拔外放了。
虽然干部调动的诱惑十分巨大，但也要保持冷静的头脑。
因为很多借调单位的人，就是吃准了这点，利用这一点来忽悠借调同志去干活。
吃干抹净，然后在你实在坚持不住的时候，假惺惺地惋惜。
哎，再坚持坚持，可能就成了，我一直在帮你使劲。
虚情假意不？
虚。
但是身处其中的时候，谁都可能当局者迷。
能否落编，意味着完全不一样的将来，自然就是完全不一样的干法。
别累死累活干几年，最后还是背着包回原单位，反而耽误了大好年华。
遇事难以做决断，不如好好计算好得失，结论也就不言自明