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浅谈基层消防大队X委会常见问题及解决对策
一、X委会议前存在的问题及原因分析
（一）有时议题数量偏多。虽然各级对X务工作越来越重视，总队先后制定X委“十议”和“第一议题学习”等制度，部署开展X组织标准化规范化建设、“云岭消防X旗红”“滇消X旗红”示范创建等活动，明确提出“四个不上会”原则（非“三重一大”和“十议”议题不上会、没有提前征求意见建议的不上会、没有提前告知X委（支委）委员的不上会、班子成员意见分歧大的不上会），有的支队还制定下发了《X委“十议”制度实施细则（试行）》《基层X组织标准化规范化建设实用手册》等，但一些单位理解还不够深入透彻，有时对“应不应该”上X委会把握不够精准，把不应该属于X委会议题的内容也提交X委会研究；少数单位担当精神还不够，加之对“三重一大”的理解存在偏差，有时存在“宁愿多议也不少议”的思想，遇到问题都争取上X委会研究。
（二）有时漏议重要议题。有时存在议抓大事不及时的情况，例如有的X委会未及时研究民主生活会问题整改、未研究增补大队X委委员事宜等；有时存在漏议“十议”议题的情况，如未按时间频次要求落实议廉、议宣、议装等。
（三）有时酝酿准备不充分。有的业务工作负责人在工作任务重或遇到时间紧的专项工作时，急于求成，向X委会提交的议题不准确，议案准备和会前酝酿不充分，导致X委会研究时没有足够的数据、材料等进行有效支撑，影响会议进程和决策质效。有的业务工作负责人准备上会材料的意愿不够强烈、工作积极性不够高，有时筹备X委会的通知下发几天后，需要反复提醒才能按时限上报材料。
二、X委会议事决策中存在的问题及原因分析
（一）决策内容不健全。有的单位对重大问题理解把握不准，有时对有形的内容研究多，对无形的内容研究少；有时对“亡羊补牢”的工作研究多，对预见性、前瞻性、全局性的工作研究不多、不深，如议教、议管、议防等，有时没能准确预估存在的风险隐患，针对性的研究制定有效的防治措施。有的大队X委大事议不透、小事议不完，把X委会开成了“大杂烩”、免责会。究其原因，是因为对X委的领导核心作用认识不足，对X委把关定向、议抓大事理解不深不透。
（二）决策质量不够高。有的单位对有些重大议题虽然研究了，但没议深议透，没找准问题根源，没解决关键矛盾，形成的决议分工不明确、方法模棱两可，难以有效解决问题。有的决策没提升到全局的高度，没能很好的贯彻上级的指示精神，有的X委“第一议题学习”制度落实不到位，传达贯彻上级重要决策指示精神，“学习传达”的多，“研究贯彻”的少，缺少本地化、具体化的工作举措，个别单位甚至没有研究讨论、形成贯彻落实意见。有的X委委员参与议事决策的积极性还不够高，民主议事作用发挥不充分，习惯当“点头委员、举手委员”，如针对议教、议管、议防、议宣等议题，只是表明观点“同意”，未结合上级要求、单位实际和分管工作提出意见建议；有的委员发言内容空洞，没有针对性，千篇一律，在任何一个单位都可以“通用”；有的存在X委委员提出意见建议后，其他委员、书记未回应表态的情况，有的议题未归纳委员意见就形成贯彻落实措施。有的X委在研究贯彻上级决策部署、队伍教育管理、战斗力提升等内容时，研究讨论不够深入，很少提出创造性抓好工作落实的思路和举措。
（三）决策程序不够严。有的书记主持X委会时，没能严格做到“四个明确”（讨论前明确政策要求、明确讨论重点，形成决议时明确责任分工、明确完成时限），这既不利于民主讨论，也不利于形成高质量的决议。有的议题虽然形成了决议，但未明确责任分工和完成时限，也难高效推动工作落实。
三、会议记录中的常见问题
结合定期调阅X委会的情况通报来分析，X委会议记录中存在的主要问题可以归纳为以下四类。
（一）记录要素和内容不完整。有的X委会议记录犯低级错误，例如未完整记录时间、地点、主持人、出席人、缺席人（原因）、列席人等要素。有的会议记录中涉及“三重一大”的记录不全、表述不规范，如经费议题汇报写为“详见汇报稿”“略”，决议中也未体现金额，涉及评先评优、表彰奖励的议题决议中未记录人员名单等。少数记录人履职不尽心，未及时将X委会议题审批表、议案、会议记录、会议纪要等及时整理归档，迎检抽查时准备不充分。