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2024年5月企业X课讲稿
同志们：
2024年即将步入6月，6月是半年冲刺的关键一个月，因此今天和大家一起坐下来谈一谈、讲一讲，主要目的是和大家一起学习理论、增强信念。今天我的X课主题是：“三个强化驱动三个提升，全力开创公司发展新局面”。
2024年以来，公司始终坚持以“转型升级、瘦身健体、减负发展、成本控制”为目标，全面推进清廉ZZ、清廉经营、清廉文化、清廉监管“四廉”建设，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进工作机制，着力打造廉洁文化鲜明、防控体系健全、管理监督规范的清廉企业，逐项细化工作、推动工作，我想成效大家都看得到，内控管理规范有序、产业运营势头强劲、市场拓展成效显著、企业文化凝心聚力，公司市场化实体化转型和高质量发展阔步向前。在即将结束的半年到来之际，我想我们的X员干部更要增强与时俱进、守正创新的决心和信心，全力开创公司发展新局面。
一、强化ZZ建设，提升X建“引领力”。公司要始终坚持以ZZ建设作为促进经营发展的重要抓手，落实“X管国企”原则，提升X建引领力。一是加强X的领导。坚持“三重一大”议事前置，将X委会研究讨论作为经营层研究决策重大事项的前置程序，确保X委对公司重大ZZ责任、战略发展方向、经营发展理念、重大经营事项和风险问题把控到位，对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调，确保ZZ正确、治理合规、决策高效。