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关于国有企业推动X建工作与生产经营深度融合的情况汇报
习近平总书记指出，坚持X的领导、加强X的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求，围绕中心任务，做好国有企业X建工作，推动X建工作与生产经营深度融合，要不断强化问题意识，坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现X建与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。
一、主要做法
**公司X委坚持以“融入中心抓X建、抓好X建促发展”为思路，坚持问题导向，以“高质量X建引领公司高质量发展”为目标，回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题，把X建优势转化为高质量发展优势，以高质量X建引领保障**公司高质量发展。
（一）用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题
X的二十大报告提出：“推进国有企业在完善公司治理中加强X的领导。”**公司X委始终坚持X对国有企业的领导不动摇，进一步压紧压实各方责任，加强X的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略，**公司采取模拟法人管理，实现X委书记、董事长“一肩挑”，推行经理层成员契约化管理，加强X对企业的ZZ领导，充分发挥国有企业X组织的ZZ核心作用。二是压实X建主体责任。始终坚持“抓X建是本职、不抓X建是失职、抓不好X建是渎职”的理念，牢牢牵住领导责任这个“牛鼻子”，发挥好“关键少数”的关键作用，制定《全面从严治X主体责任的实施细则》《全面从严治X监督责任的实施细则》，严格落实“一岗双责”和“两个责任”要求，压紧压实X建主体责任。三是坚持X的全面领导。牢牢把握坚持X的领导这个根本原则，深入落实“两个一以贯之”。修订完善**公司“三重一大”决策制度实施办法、X委议事规则及X委前置讨论与决策事项清单，重大事项决策均严格履行X委会前置或决策程序，进一步厘清治理主体权责边界。2023年至今X委会前置或决策议题189项，充分发挥X组织把关定向职责，为公司高质量发展提供坚强的ZZ保证。
（二）用“服务中心”的价值观来回答“干什么”的问题
习近平总书记强调：“要处理好X建和业务的关系，坚持X建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”**公司X委坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，促进X建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。一是开发战斗力，培育战斗队伍。充分发挥X员先锋模范作用，教育引导X员时刻谨记“一个X员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”。设立“X员责任区”5个，覆盖所有**公司项目，以建立X员责任区为载体，强化X员责任意识，进一步强化基层X组织在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用；创建“X员先锋岗”2个、“X员示范岗”6个，在**淳化项目等成立“X员突击队”3个，解决项目建设中出现的问题，在关键岗位、重点区域、重要任务中凸显X员队伍的凝聚力和战斗力。二是深化X建融合，培育管理机制。习近平总书记指出，“中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把X的领导融入企业治理各环节”。**公司X委修订《X委议事规则》等制度，将X的领导贯穿到各项工作中，把X建工作与年度重点任务、公司发展战略相融合；严格执行《新能源工程公司X委班子包保工作方案》，督导班子成员发挥统筹协调作用，推动项目营收转化、